【學習篇】學習交流促提升 擔當作為謀發展(五)

來源： 時間：2024-05-09 16:04:27 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　建筑安裝工程公司總經理 范旭紅

　　認(ren)真學習建投集團(tuan)下(xia)發(fa)的(de)《分公司經理和項目(mu)經理寄(ji)語(yu)》后，心(xin)中既感(gan)暖意融(rong)融(rong)更是忐忑有余。寄(ji)語(yu)中闡述(shu)了兩個崗位的(de)重要性(xing)，提出殷殷囑托(tuo)，寄(ji)予深(shen)切(qie)厚望，為(wei)我們指明了工(gong)作(zuo)方(fang)向，讓我們以更加堅定的(de)信心(xin)和定力奮楫出發(fa)。

　　01 認真學習深刻領會(hui)，準確把(ba)握實質要義(yi)

　　目(mu)前，建(jian)筑(zhu)行業下行壓力(li)加(jia)大，讓所有(you)從業者都感覺到(dao)一絲寒氣，如何去面對這一嚴峻時刻，我(wo)(wo)想(xiang)關(guan)鍵看我(wo)(wo)們(men)持什么樣的(de)心態。正如寄語(yu)中(zhong)說到(dao)的(de)：作為帶頭人、領路者，擔當、奉獻、責任是最重要(yao)(yao)的(de)前提(ti)，要(yao)(yao)有(you)“功成(cheng)不必(bi)在我(wo)(wo)”和(he)“功成(cheng)必(bi)定有(you)我(wo)(wo)”的(de)決心和(he)魄力(li)。“在其位(wei)，謀其政(zheng)”，我(wo)(wo)們(men)唯有(you)拼搏奮斗，善于(yu)斗爭(zheng)，敢于(yu)勝利才能實現發(fa)展企業，幸福員(yuan)工的(de)承諾(nuo)。2024年集團公(gong)(gong)司提(ti)出“質效提(ti)升年”的(de)管(guan)理主題(ti)，分析形勢準(zhun)確到(dao)位(wei)，安(an)排工作清(qing)晰(xi)明了，也(ye)為各(ge)分公(gong)(gong)司明確了目(mu)標(biao)(biao)，提(ti)出了要(yao)(yao)求(qiu)。我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)堅定目(mu)標(biao)(biao)意(yi)(yi)識，樹(shu)牢爭(zheng)先(xian)意(yi)(yi)識，扛起責任意(yi)(yi)識，強化考核(he)意(yi)(yi)識，發(fa)揚帶著(zhu)干、盯著(zhu)干、指(zhi)導干、一起干的(de)“四(si)干精神”，全力(li)以(yi)赴確保各(ge)項(xiang)指(zhi)標(biao)(biao)圓(yuan)滿完成(cheng)。

　　項目(mu)(mu)部是公司利(li)潤創造的(de)(de)源泉，是公司對外的(de)(de)形象窗口(kou)，更是推(tui)動公司高質量(liang)發(fa)展的(de)(de)“命根子”，項目(mu)(mu)強則公司強，項目(mu)(mu)興則公司興。項目(mu)(mu)經(jing)理(li)是項目(mu)(mu)部的(de)(de)靈魂，是項目(mu)(mu)的(de)(de)重要角色、核(he)心人物，項目(mu)(mu)經(jing)理(li)這個崗(gang)位的(de)(de)特殊性和高要求性也體現(xian)的(de)(de)尤為重要，結合分公司現(xian)狀，項目(mu)(mu)經(jing)理(li)人才梯隊建設是當前(qian)迫在眉(mei)睫的(de)(de)工作。

　　02  立足崗位勤勉(mian)履職，正(zheng)視短(duan)板補齊不足

　　新能源(yuan)領域未能形成實質性突(tu)破，市(shi)場敏感性低，對(dui)國(guo)家政策方針的導向和市(shi)場的研判(pan)分析(xi)不足(zu)，專業知識儲備不夠，新能源(yuan)資源(yuan)圈以及電力(li)大型(xing)央企資源(yuan)對(dui)接有限且層次不高(gao)。

　　面(mian)對公司多元化的經(jing)營(ying)(ying)，專業(ye)(ye)人(ren)員出現短缺甚至是空白(bai)，管(guan)理思路創(chuang)新不(bu)(bu)足。一是公司從成立到現在一直以建(jian)筑安裝(zhuang)工程為主業(ye)(ye)，業(ye)(ye)務單一、對市場評估不(bu)(bu)足、人(ren)才培養儲備與經(jing)營(ying)(ying)思路轉化不(bu)(bu)匹配。二是走出去對標(biao)觀(guan)摩學(xue)習(xi)不(bu)(bu)夠，眼(yan)界(jie)不(bu)(bu)寬，對外(wai)部(bu)優秀企業(ye)(ye)的管(guan)理經(jing)驗學(xue)習(xi)不(bu)(bu)到位(wei)，自身管(guan)理人(ren)員潛心(xin)研究不(bu)(bu)足。

　　項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)盈利能力(li)不(bu)高，較(jiao)同行業(ye)有一(yi)定差距。一(yi)是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理人員(yuan)專(zhuan)業(ye)技(ji)術能力(li)有限，圖紙技(ji)術規程、規范吃不(bu)透，導致(zhi)返工現(xian)象(xiang)多，材料管理不(bu)科學，無效成(cheng)本加大;二是部門履職盡責能力(li)不(bu)強，對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本支出(chu)的真實(shi)性、合理性把控不(bu)嚴，對(dui)異(yi)常(chang)成(cheng)本支出(chu)的敏(min)感性不(bu)足，未能充分發揮監管作用。

　　項目(mu)經理綜合管理能(neng)力(li)不(bu)足(zu)，精細化管理水平有待提高。統籌(chou)規劃能(neng)力(li)不(bu)強(qiang)，整(zheng)體把控(kong)前瞻性(xing)不(bu)夠，專業功底(di)不(bu)扎實(shi)，導致(zhi)在項目(mu)管理中應急(ji)處置能(neng)力(li)不(bu)足(zu)。

　　03  聚力(li)轉型謀求發(fa)展(zhan)，夯實基礎提(ti)質增效

 　　緊扣集(ji)團公(gong)司(si)(si)“質(zhi)效提升年”管理主題，結合分(fen)公(gong)司(si)(si)自身的經(jing)營(ying)情況，以年初集(ji)團公(gong)司(si)(si)經(jing)營(ying)責任(ren)書為目(mu)標，高(gao)質(zhi)量(liang)推進工作落實到位。

　　(一)聚焦(jiao)發(fa)展方向，抓牢市場(chang)開發(fa)

　　堅持“專業化+多(duo)元化”的(de)發展(zhan)思路，緊(jin)跟(gen)政策，提(ti)(ti)前布局，做好市(shi)(shi)場(chang)信(xin)息(xi)摸(mo)排，有的(de)放(fang)矢。一(yi)是專業化領域以“大安裝”為(wei)引領，緊(jin)盯“上黨革命老區(qu)散(san)煤清零(ling)”“城市(shi)(shi)地下管網”等，供熱、供水(shui)、供電傳統(tong)施(shi)工(gong)類項(xiang)目(mu)(mu)，同時加強新(xin)能源風電光(guang)伏的(de)市(shi)(shi)場(chang)開(kai)發投入，轉(zhuan)換經(jing)營(ying)思路，充分利(li)用好電力央企(qi)、設計(ji)院及社會(hui)資源方(fang)(fang)等各種資源，全(quan)力爭取聯合申報項(xiang)目(mu)(mu)，提(ti)(ti)升新(xin)能源市(shi)(shi)場(chang)經(jing)營(ying)品質，確保項(xiang)目(mu)(mu)有效承(cheng)接。二是在多(duo)元化領域瞄準水(shui)利(li)、環保兩大版塊(kuai)，多(duo)方(fang)(fang)搜集河道防(fang)洪能力提(ti)(ti)升治理(li)、污水(shui)處理(li)提(ti)(ti)標、尾水(shui)濕地公園、近零(ling)碳(tan)排放(fang)等相(xiang)關項(xiang)目(mu)(mu)信(xin)息(xi)，發揚(yang)合作精神(shen)，通過“資源共享(xiang)”的(de)方(fang)(fang)式，積極對(dui)接業主(zhu)，提(ti)(ti)供“保姆式”“一(yi)站式”服務，保證市(shi)(shi)場(chang)占(zhan)有率和項(xiang)目(mu)(mu)落(luo)地率。

　　(二(er))聚(ju)焦發展優勢，抓(zhua)好品牌(pai)創建(jian)

　　一是踐(jian)行“一次成(cheng)(cheng)優(you)”理念，注重“一次成(cheng)(cheng)優(you)”成(cheng)(cheng)果轉化，切實做(zuo)好在施(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)前期(qi)策劃(hua)工(gong)(gong)作，以過程(cheng)精品打造精品工(gong)(gong)程(cheng)。全力以赴做(zuo)好名匯廣(guang)場項(xiang)(xiang)目(mu)“國優(you)全過程(cheng)復查”、省醫新院區項(xiang)(xiang)目(mu)“魯班獎(jiang)及中國安(an)裝之星”高優(you)獎(jiang)項(xiang)(xiang)的創優(you)工(gong)(gong)作，確保(bao)獎(jiang)項(xiang)(xiang)成(cheng)(cheng)功落(luo)地。二是持(chi)續(xu)做(zuo)好標(biao)桿項(xiang)(xiang)目(mu)建設工(gong)(gong)作，以標(biao)桿項(xiang)(xiang)目(mu)為引(yin)領，重點打造獨立(li)承接專業類項(xiang)(xiang)目(mu)的標(biao)桿建設能力，擦亮專業品牌。

　　(三)　聚焦發(fa)展動能，抓實人才培養

　　一是結合企業(ye)發(fa)展現狀，根據用人(ren)(ren)(ren)需(xu)求，加(jia)大多(duo)元專業(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)引進，優(you)化人(ren)(ren)(ren)才(cai)結構，滿足企業(ye)發(fa)展所需(xu)。二是深(shen)化人(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)養模式，充分利用好(hao)“對標學習”“師(shi)帶(dai)徒(tu)”“業(ye)務競賽”“人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)上講(jiang)臺”等人(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)養渠道，重點做好(hao)“師(shi)帶(dai)徒(tu)”“傳幫帶(dai)”工作，精心選擇導師(shi)，抓好(hao)項目(mu)經理(li)、部門負責人(ren)(ren)(ren)等關鍵崗位(wei)的(de)后備人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯隊(dui)建設，保證(zheng)人(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)養質量。三是嚴格(ge)落實集團(tuan)公(gong)司“三體(ti)系(xi)”制度，打造公(gong)平公(gong)正的(de)良好(hao)工作氛(fen)圍(wei)，以業(ye)績論英雄(xiong)為導向，做好(hao)人(ren)(ren)(ren)才(cai)選拔，優(you)中選優(you)，讓真正干(gan)得好(hao)的(de)員工有(you)希望(wang)，有(you)舞臺。

　　(四)　聚(ju)焦(jiao)發展質(zhi)量(liang)，抓穩基礎(chu)管理

　　一是(shi)始(shi)終(zhong)將安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作作為重中之重，持續強化全(quan)(quan)(quan)(quan)員安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)責任意(yi)識(shi)。部門要加強安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)監督考核，創新安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識(shi)培養模式，定期以(yi)“培訓+實(shi)景教學(xue)(xue)”的(de)方(fang)式強化全(quan)(quan)(quan)(quan)員安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)專業知識(shi)，提(ti)升(sheng)隱患(huan)識(shi)別和(he)排查治理(li)(li)、安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)問題整改效率等能力(li)，確保項目(mu)(mu)全(quan)(quan)(quan)(quan)年安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)平穩(wen)過渡。二是(shi)以(yi)合(he)同履約為抓(zhua)手，全(quan)(quan)(quan)(quan)員牢固(gu)樹立履約意(yi)識(shi)，學(xue)(xue)習合(he)同，尊重合(he)同，信守(shou)合(he)同，嚴格落(luo)實(shi)進度、環保、安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)等相關(guan)約定，重點緊盯機場三(san)期、汾酒(jiu)技改、上(shang)黨區散煤(mei)清零等標桿項目(mu)(mu)、民生大(da)項目(mu)(mu)的(de)履約能力(li)，實(shi)現每(mei)一個合(he)同完美履約，提(ti)升(sheng)企業形象。三(san)是(shi)加強勞(lao)務(wu)管控(kong)力(li)度，持續做好做細(xi)勞(lao)務(wu)實(shi)名制管理(li)(li)，所有(you)項目(mu)(mu)將配備海康(kang)高清人臉識(shi)別打(da)卡(ka)機，落(luo)實(shi)每(mei)日打(da)卡(ka)情況，全(quan)(quan)(quan)(quan)部實(shi)施實(shi)名制專戶發放工資，切實(shi)保障農民工利(li)益，將勞(lao)務(wu)風(feng)險(xian)從根源上(shang)化解。

　　(五)聚焦發展問題，抓(zhua)嚴(yan)結算清收

　　嚴格(ge)落實“一(yi)把(ba)手(shou)清收(shou)(shou)”工(gong)作機(ji)(ji)制，對項(xiang)目(mu)進(jin)行(xing)全(quan)鏈條梳理(li)，劃分重難(nan)點(dian)，落實到(dao)(dao)人(ren)，掛圖作戰(zhan)。一(yi)是有效開展結(jie)(jie)(jie)(jie)算工(gong)作。以(yi)(yi)目(mu)標為導(dao)向(xiang)，將(jiang)竣(jun)工(gong)三年(nian)(nian)以(yi)(yi)上和結(jie)(jie)(jie)(jie)算金額超1億元的項(xiang)目(mu)列入重點(dian)結(jie)(jie)(jie)(jie)算清單，通(tong)過制定(ding)目(mu)標、策劃到(dao)(dao)位、責任(ren)(ren)到(dao)(dao)人(ren)等(deng)一(yi)系列措(cuo)施，強化考(kao)核意識，加(jia)大獎罰力(li)度(du)，壓實主(zhu)體(ti)責任(ren)(ren)，確保上半年(nian)(nian)結(jie)(jie)(jie)(jie)算簽(qian)(qian)認率達到(dao)(dao)75%，力(li)爭全(quan)年(nian)(nian)結(jie)(jie)(jie)(jie)算簽(qian)(qian)認率達到(dao)(dao)100%。二是扎實推進(jin)清收(shou)(shou)工(gong)作。依托政(zheng)府平臺、建(jian)投內部清收(shou)(shou)機(ji)(ji)制助(zhu)力(li)取得(de)清收(shou)(shou)實效，對于金科、椰樹門項(xiang)目(mu)通(tong)過以(yi)(yi)訴促(cu)談(tan)，邊(bian)訴邊(bian)談(tan)方式，確保竣(jun)工(gong)已(yi)結(jie)(jie)(jie)(jie)兩(liang)年(nian)(nian)以(yi)(yi)內的8個項(xiang)目(mu)達到(dao)(dao)合同約定(ding)比例，竣(jun)工(gong)已(yi)結(jie)(jie)(jie)(jie)兩(liang)年(nian)(nian)以(yi)(yi)上的14個項(xiang)目(mu)全(quan)面完成清收(shou)(shou)。

　　(六)聚焦發展成果，抓(zhua)細(xi)成本管理

　　一是(shi)(shi)推動(dong)以成本(ben)利(li)潤(run)為核心，各(ge)職(zhi)能部門、各(ge)業務系統聯(lian)動(dong)的(de)(de)(de)大商務管(guan)(guan)(guan)理(li)。激(ji)活全員成本(ben)管(guan)(guan)(guan)控意識，實現效(xiao)益最大化。二(er)是(shi)(shi)強(qiang)化部門履(lv)職(zhi)盡責能力，做(zuo)到(dao)強(qiang)監督(du)、控關鍵、堵漏(lou)(lou)洞(dong)(dong)、重服務。要加強(qiang)項(xiang)目的(de)(de)(de)檢查力度和(he)預(yu)警能力，重點關注大項(xiang)目及成本(ben)利(li)潤(run)率低(di)的(de)(de)(de)項(xiang)目，強(qiang)化過(guo)程(cheng)經濟性(xing)資料的(de)(de)(de)監督(du)管(guan)(guan)(guan)理(li)，做(zuo)好收集、歸檔(dang)。三(san)是(shi)(shi)加強(qiang)衍生(sheng)類(lei)合(he)同(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)，從(cong)源頭管(guan)(guan)(guan)控勞務、材料、設備分包合(he)同(tong)等經濟性(xing)要素的(de)(de)(de)招采程(cheng)序(xu)以及采購單價，切實做(zuo)到(dao)流程(cheng)的(de)(de)(de)合(he)規性(xing)和(he)單價的(de)(de)(de)合(he)理(li)性(xing)。四是(shi)(shi)加大對材料使用量和(he)材料損耗率的(de)(de)(de)考核，杜絕施工過(guo)程(cheng)返工、勞務管(guan)(guan)(guan)理(li)漏(lou)(lou)洞(dong)(dong)等問題造成的(de)(de)(de)不必要支(zhi)出，向(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)要效(xiao)益，實質性(xing)提(ti)升項(xiang)目創效(xiao)能力。

　　(七)聚焦發(fa)展活力，抓深黨建引領

　　一是(shi)堅持以(yi)業(ye)務實(shi)績作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)檢驗(yan)黨(dang)支部戰斗堡壘作(zuo)(zuo)(zuo)用的試金石，開展(zhan)“黨(dang)員責(ze)(ze)任田(tian)實(shi)名制(zhi)”承諾活(huo)(huo)動，結(jie)合(he)(he)黨(dang)員工作(zuo)(zuo)(zuo)崗位和業(ye)務實(shi)際(ji)(ji)，從市場(chang)開拓、安(an)全管理、人才培(pei)育、品(pin)牌建(jian)(jian)設(she)等(deng)方面劃(hua)分責(ze)(ze)任田(tian)，黨(dang)員通過(guo)認領責(ze)(ze)任田(tian)、承諾亮諾踐諾做實(shi)做細黨(dang)建(jian)(jian)與(yu)業(ye)務融合(he)(he)工作(zuo)(zuo)(zuo)。二是(shi)強化(hua)企業(ye)文化(hua)引領力(li)，每月結(jie)合(he)(he)生產(chan)經(jing)營工作(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)際(ji)(ji)，深入項目(mu)一線(xian)從品(pin)牌創建(jian)(jian)、攻堅克難、志愿(yuan)服務等(deng)方面進(jin)行(xing)榜樣選樹，對一線(xian)工作(zuo)(zuo)(zuo)中涌現出的優秀人物、先進(jin)事跡等(deng)積極做好宣傳(chuan)。三是(shi)開展(zhan)“送(song)文化(hua)進(jin)一線(xian)”活(huo)(huo)動，建(jian)(jian)強盤活(huo)(huo)太(tai)原(yuan)市外職工服務陣地，將(jiang)職工喜聞樂見的文體(ti)比賽、團(tuan)建(jian)(jian)活(huo)(huo)動等(deng)送(song)達項目(mu)一線(xian)，充實(shi)職工業(ye)余文化(hua)生活(huo)(huo)，助推職工身心健(jian)康發展(zhan)，增強團(tuan)隊協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)與(yu)凝聚力(li)。

　　我將以(yi)“時時放心不(bu)下”的責任(ren)感和使命(ming)感，立足崗位、求真(zhen)務(wu)實、勤(qin)勉(mian)履職，為企業實現轉(zhuan)型升級(ji)高質量(liang)發(fa)展貢(gong)獻一(yi)份力量(liang)。