項目經理：五懂/八會/七查/三知/兩管/一分析！ 精

來源： 時間：2016-12-26 18:15:53 [ 打印 ] [ 關閉 ]

要(yao)(yao)想成為優秀(xiu)的項(xiang)目(mu)經理，那就(jiu)必(bi)須要(yao)(yao)做好項(xiang)目(mu)管理工作(zuo)(zuo)，項(xiang)目(mu)經理在工程建設中起著至關重要(yao)(yao)的作(zuo)(zuo)用。如何(he)樹(shu)立良好的敬業(ye)精神和職(zhi)業(ye)道德(de)，當(dang)一個成功的項(xiang)目(mu)經理呢?

首先應該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”。

五懂：

1、懂建筑工(gong)程(cheng)施工(gong)及驗(yan)收規范;

2、懂(dong)建筑工程(cheng)各(ge)分項工程(cheng)工藝標準;

3、懂工程檢驗(yan)評定標準和檢驗(yan)方法、檢測手段;

4、懂安全技術(shu)措施及(ji)有關安全、防火規定;

5、懂崗位責(ze)任制(zhi)(zhi)及其它(ta)各項科(ke)學管理(li)制(zhi)(zhi)度。

八會：

1、會看施(shi)工圖紙(含效果圖);

2、會抄平放線(含坐(zuo)標、標高);

3、會按定額或施工經驗大致計算(suan)工程量(liang);

4、會編制施工組織設計(含網絡圖);

5、會(hui)填寫(xie)施工任(ren)務(wu)書(shu)和限額領料卡(單);

6、會辦理各種(zhong)簽證手續(含工程索賠);

7、會進行(xing)技術、安全、防火(huo)交底(進行(xing)班組教育);

8、會計(ji)算機(電腦)和外語(yu)。

七查：

1、查圖紙;

2、查材料和(he)特殊材料;

3、查大(da)中小型(xing)機(ji)械、含(han)電動機(ji)具;

4、查內(nei)委外委預制加工(gong)成品(pin)、半成品(pin)及部(bu)件;

5、查工種之(zhi)間的配合與(yu)搭(da)接;

6、查土建、安(an)裝、市政(zheng)、裝飾工程之間的工序銜接(jie);

7、查勞動(dong)力和(he)特殊勞動(dong)力。

三知：

1、施(shi)工技(ji)術知識;

2、經濟管理(li)知識(shi);

3、法律知識(shi)。

兩管：

1、全面質量管理

共分P、D、C、A、四個階段進行質(zhi)量管理。

P計劃階段：

一回頭看：找(zhao)出問題所在;

二找特點(dian)：進行(xing)因果分析;

三(san)靠群眾：訂出(chu)切實措施;

四定(ding)標準：找出管(guan)理(li)目標;

D實施階段(duan)(執行)：

五(wu)抓自檢：進行(xing)質量控制;

六建檔案：積累控(kong)制數(shu)據;

七畫圖表(biao)：觀察質(zhi)量波動;

八(ba)訂管(guan)點(dian)：把住關鍵(jian)工序;

C檢查階段：

九(jiu)搞檢查：進行措施對比;

A處理階段(循環)：

十作(zuo)總結：以(yi)利持續循環。

2、所有人(ren)員(yuan)的(de)統(tong)籌管理(包(bao)括現(xian)場管理人(ren)員(yuan)的(de)任務分工、班(ban)組長的(de)進度管理，以(yi)及安全教育)

一分析：

企(qi)業效(xiao)益分(fen)析：經濟效(xiao)益(稅后利潤情況)、社會效(xiao)益(信譽)。