凝聚同心合力 激發內生動力 ——山西建工項目管理團隊職業化建設正式鋪開

來源： 時間：2019-07-24 15:24:30 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

山(shan)西建(jian)工 敢(gan)為人先 勇于(yu)試(shi)水

項目(mu)管(guan)理團隊職業化(hua)建設

在晉城市人(ren)民醫院易址(zhi)擴建項目(mu)正式鋪開

著力培育職(zhi)業管(guan)理(li)團隊“孵化器”

聚(ju)力(li)打造企業發展動力(li)“殺(sha)手锏”

發力提升建工品牌形象“走出去”

 

作為項目(mu)管(guan)理團隊職(zhi)業化(hua)建(jian)設的試(shi)點項目(mu)，7月(yue)10日，山(shan)西建(jian)工(gong)集(ji)團在晉城市(shi)人民醫院易址擴建(jian)項目(mu)召開《山(shan)西建(jian)筑工(gong)程集(ji)團有限公司(si)項目(mu)管(guan)理團隊職(zhi)業化(hua)實施管(guan)理辦法(fa)（試(shi)行）》宣貫會(hui)和答疑(yi)會(hui)。本次專題會(hui)議的召(zhao)開，意味(wei)著集團公司項目管理(li)團隊職業化建設工作正(zheng)式鋪開。集團(tuan)公司(si)黨委副(fu)(fu)書記(ji)、副(fu)(fu)董事長、總經理邢六斤，總會計師姜秀(xiu)峰，副(fu)(fu)總經理梁世榮出席(xi)會議，相關(guan)職(zhi)能(neng)部門(men)負責人、分(fen)公司(si)、項(xiang)目(mu)部相關(guan)人員參加(jia)會議。

開展項(xiang)目(mu)管理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)職(zhi)業化(hua)建(jian)(jian)(jian)設是今年集(ji)團(tuan)(tuan)公司轉型發展的(de)(de)一(yi)(yi)項(xiang)重要(yao)工作。晉(jin)城市人民醫院易址擴建(jian)(jian)(jian)項(xiang)目(mu)作為(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)公司項(xiang)目(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)職(zhi)業化(hua)建(jian)(jian)(jian)設戰略轉型的(de)(de)試點(dian)項(xiang)目(mu)，承載(zai)著(zhu)示(shi)范引(yin)領、為(wei)項(xiang)目(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)職(zhi)業化(hua)建(jian)(jian)(jian)設推(tui)廣積一(yi)(yi)套經驗、育一(yi)(yi)批人才(cai)的(de)(de)光榮使命(ming)。

 

會(hui)上，安全生產(chan)部(bu)(bu)對集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)下發的(de)《山(shan)西(xi)建筑工程集(ji)團(tuan)(tuan)有限公司(si)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)團(tuan)(tuan)隊職業化實施(shi)管(guan)理(li)(li)辦法（試行）》《山(shan)西(xi)建筑工程集(ji)團(tuan)(tuan)有限公司(si)項(xiang)目經營管(guan)理(li)(li)責(ze)任書》等相(xiang)關(guan)文件進(jin)行了(le)(le)專項(xiang)解(jie)(jie)(jie)讀(du)和(he)宣貫；合約造價(jia)管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)、人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)、資金管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)、財務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)、技(ji)術(shu)質量部(bu)(bu)等相(xiang)關(guan)部(bu)(bu)門(men)負責(ze)人對項(xiang)目部(bu)(bu)提出的(de)20余條意見和(he)建議進(jin)行了(le)(le)逐項(xiang)解(jie)(jie)(jie)答，并明確了(le)(le)解(jie)(jie)(jie)決措施(shi)和(he)機制。姜秀峰就項(xiang)目管(guan)理(li)(li)團(tuan)(tuan)隊在資金、財務(wu)(wu)方(fang)面應注意的(de)問題做了(le)(le)重點的(de)補(bu)充說明。

針對項目管理團隊的組建和運行，梁世榮指出，項目管理團隊職業化，不僅僅要組建專業的技術人才團隊，還要重點籌建項目商務團隊，著力構建完整的團隊獨立自主運營體系，做到項目經濟運營自主化，成本測算階段化，勞務管理班組化，最(zui)終實現項目團隊的高效、高質量職業化。

邢六斤進一步闡述了項(xiang)目團隊職(zhi)業化的目的意義，并(bing)強調本次專(zhuan)題會議的召開，意味著集團公司項(xiang)目管理(li)團隊職(zhi)業化建設工(gong)(gong)作(zuo)正(zheng)式(shi)鋪開。集團公司及分公司要做好(hao)以下(xia)工(gong)(gong)作(zuo)：一是進一步(bu)提升員工參與的(de)積極性，切實(shi)保障員工多勞多得的權益；二是(shi)進(jin)一步明確各方的(de)責、權(quan)、利，依法依規落實好(hao)各項工作；三是進一步提升履約意識，強化兌現，集團(tuan)公司(si)、分公司(si)、項目部三(san)方均(jun)要嚴(yan)格按責(ze)任書履(lv)約；四是進一步加快項(xiang)目團隊職業化(hua)建設的步伐，通過典型項(xiang)目(mu)引領(ling)，積(ji)累經驗(yan)，適(shi)時推廣(guang)；五是進(jin)一步夯實管理基(ji)礎，實(shi)現(xian)效益最(zui)大(da)化(hua)。

針對此次試點的晉城市人民醫院易址擴(kuo)建(jian)項目(mu)，邢六斤(jin)提出要(yao)求，一(yi)要抓好項目(mu)策(ce)劃，前期策劃和(he)創優策劃要(yao)具體詳(xiang)實，策劃方(fang)案要(yao)有較(jiao)好(hao)的操(cao)作性(xing)和(he)指導性(xing)；二(er)要(yao)抓好項目目標的落(luo)實，爭創“魯班獎”，必爭(zheng)晉城市速度第(di)一(yi)、質(zhi)量第(di)一(yi)的地標性建筑；三要抓好項(xiang)目實施過(guo)程的工作(zuo)落實，提(ti)升(sheng)項目(mu)團(tuan)隊(dui)的獨立(li)自(zi)主工作(zuo)能(neng)力，逐步實現自(zi)主經營、自(zi)負盈虧(kui)；四要(yao)抓好項(xiang)目成本管控，樹立“利益共享、風險共擔”的經營理念，嚴格按照集團公司(si)出(chu)臺的管理辦(ban)法落實薪酬兌現，以經濟為(wei)紐帶提升團隊整體戰斗力。五要加強溝通，項目管理團隊在(zai)運(yun)行過程中遇到(dao)問題要(yao)及時(shi)與集團公(gong)司相關部門進行溝通。

 

本次會議的召開，進一步為項目團隊人員解答了疑惑和消除了顧慮，更為項目管理團隊職業化的試點推行指明了方向、明確了思路。項目管理團隊職業化建設的推行，必將提升企業核心競爭力，為集團公司實施區域領域拓展和“走出去”戰略儲備人才資源，優化組織機構，激發內生動力，將進一步調動員工積極性，讓全體員工享受集團公司改革紅利。