不忘初心深化落實 牢記使命再創佳績——山西建工召開2019年下半年工作會

來源： 時間：2019-07-24 15:39:44 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

7月20日(ri)，山西建(jian)工(gong)集團(tuan)召開2019年(nian)下(xia)半(ban)年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)會，貫徹(che)落實建(jian)投(tou)集團(tuan)下(xia)半(ban)年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)會和(he)集團(tuan)公(gong)司年(nian)初職代會精神，總結(jie)上半(ban)年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)，研究部署下(xia)半(ban)年(nian)重點工(gong)作(zuo)(zuo)，進一步統一思想和(he)行動，確保安全(quan)優質高(gao)效完(wan)成全(quan)年(nian)目標任務。會議由集團(tuan)公(gong)司黨(dang)委書記、董事長倪(ni)華光主(zhu)持。

 

會上，集團公司黨委委員、總會計師(shi)姜秀(xiu)峰就2019年上半年經濟活動(dong)情況(kuang)進行了系統的分析和總結。

集團公(gong)司(si)黨委副書記、副董事長、總經(jing)理邢六斤作(zuo)了題(ti)為《不忘初心深(shen)化落(luo)實 牢記使(shi)命(ming)再創佳績》的(de)(de)工(gong)作(zuo)報告，對集團公(gong)司(si)2019年(nian)上半年(nian)各項工(gong)作(zuo)進行(xing)了總結和(he)回顧，對下半年(nian)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)進行(xing)了研究部(bu)署。他指(zhi)出，上半年(nian)，在建(jian)投集團的(de)(de)堅(jian)強領(ling)導和(he)鼎力(li)支持下，全體(ti)員(yuan)工(gong)緊緊圍(wei)繞年(nian)初職代會確定的(de)(de)“深(shen)化落(luo)實年(nian)”管理主(zhu)題(ti)，以“12368”戰略方針(zhen)和(he)“十二字”戰略落(luo)地舉措為指(zhi)引，圍(wei)繞穩增長、促(cu)改革、強基礎、增效益、樹品牌(pai)、防(fang)風險等重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)，銳意進取(qu)，攻(gong)堅(jian)克難，取(qu)得了一定的(de)(de)成績，主(zhu)要經(jing)濟(ji)技術指(zhi)標上四(si)下六目(mu)標基本完(wan)成：上(shang)半(ban)年(nian)，集團公司承攬任(ren)務(wu)127.87億元，同(tong)比(bi)(bi)增長(chang)127.41%；新簽合同(tong)額83.57億元，同(tong)比(bi)(bi)增長(chang)20.31%；營(ying)業收入(ru)37.12億元，同(tong)比(bi)(bi)增長(chang)40.82%，利潤總額8114萬元，同(tong)比(bi)(bi)增長(chang)87.25%，呈現出穩(wen)中(zhong)有進、健康發展(zhan)的良好態(tai)勢。

下半年，集(ji)團公司各(ge)部門(men)、各(ge)單位要(yao)不忘(wang)初(chu)心、牢記使(shi)命，緊(jin)緊(jin)圍繞“十三(san)五”戰(zhan)略規劃目標和年度發展目標，抓住大有可為(wei)的(de)歷(li)史機遇(yu)期，統籌兼顧、突(tu)出重點(dian)，堅決做到：把方向(xiang)，穩預(yu)期，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步加強頂(ding)層(ceng)設計；促協(xie)同，尋突破，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步落實(shi)(shi)經營轉(zhuan)型；嚴管(guan)控，增效(xiao)(xiao)益，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步提升管(guan)理效(xiao)(xiao)能(neng)；破難題(ti)，求(qiu)實(shi)(shi)效(xiao)(xiao)，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步提高風(feng)控能(neng)力；創機制(zhi)，聚(ju)人(ren)才，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步筑牢發展根基；抓作風(feng)，講實(shi)(shi)干，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步強化黨建引領。

會(hui)上(shang)，合(he)約(yue)造價部(bu)(bu)經理郝(hao)云霞(xia)解讀了基層單位負責人考核(he)辦法，人力資源部(bu)(bu)經理續(xu)彥新通報了基層單位負責人年(nian)薪(xin)兌現情況(kuang)。市政工(gong)程公司(si)(si)總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)王(wang)少(shao)波、建(jian)筑安裝(zhuang)工(gong)程公司(si)(si)常務副總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)范旭(xu)紅(hong)、鋼結構二(er)分公司(si)(si)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)助理(li)(li)姚方育、北(bei)京(jing)廣誠環境科技有限(xian)公司(si)(si)總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)楊渤京(jing)、投資管(guan)理(li)(li)公司(si)(si)總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)王(wang)保省、項目管(guan)理(li)(li)公司(si)(si)黨支部書記(ji)劉書平就各自經營情況(kuang)作了典型發言。

 

 

倪(ni)華光作總結(jie)講話，他強調，一(yi)要注重投資轉型(xing)業務，以投(tou)資驅動發展，以投(tou)資開拓市場，堅定投(tou)資開發建(jian)設運(yun)營一(yi)體化(hua)道路不動搖；二要大(da)力推(tui)動項目(mu)管理團隊職業化建設和(he)地產項目(mu)跟投機制，激發內生(sheng)動力，激發團隊活力；三要聚焦四個“殺手锏”，通過分類管控管理“殺手锏”，鋼結構和古建筑業務“殺手锏”，合作共贏經營“殺手锏”，發展動力“殺手锏”，形成(cheng)合力(li)，聯動(dong)發力(li)，打出組合拳，提升企業核心競爭力，保證集團公司基業長青。四要堅持問題導向，分(fen)類解決矛盾，發揚久久為功(gong)，利在長遠的(de)右玉精神；五要重視黨建(jian)工(gong)作，把生產經營與黨建工作緊密結合，解決企業發展問題和職工關心問題，發揮黨(dang)建引領作用，助力企業做強做大。

集團公司領導、總法律顧問、顧問總工、總經理助理、副總師，機關各部門正副職，各基層單位班子成員、科室負責人、項目經理及(ji)后(hou)備(bei)干部、青年人(ren)才等200余(yu)人(ren)分(fen)別在(zai)主會(hui)場和(he)視(shi)頻分(fen)會(hui)場參加了(le)會(hui)議。