人才 品牌 成本 | 聚焦三大會 接續再奮斗

來源： 時間：2019-07-24 15:49:57 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

7月20日—21日，山西建工集團相繼召開人才、品牌、成本三大主題工作會，以推進人才強企戰略，強化品牌引領優勢，落(luo)實成本管理舉措，緊盯目標，同步發力，為集團公司下半年持續健康良性發展統一思想、匯聚能量、集聚智慧，整裝再出發，實(shi)現新跨(kua)越。集(ji)團公司黨(dang)委書記、董(dong)事長倪華光，黨(dang)委副書記、副董(dong)事長、總經(jing)理邢六斤(jin)分別(bie)作了重要講話。

兩天時間

會議密集高效，緊張有(you)序，力求務實

具體要消化哪些必備“知識點”

小編給(gei)你“劃重點”

 

 

 

人才大會

在人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)工(gong)作(zuo)會上，集團公(gong)司(si)副總經(jing)理(li)梁世榮作(zuo)了(le)題為(wei)《推進人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)強(qiang)企戰略 筑牢持(chi)續發展(zhan)(zhan)根基 為(wei)集團公(gong)司(si)轉(zhuan)型跨越發展(zhan)(zhan)加快人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)建設步伐》的報告，對上一(yi)階(jie)段(duan)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)工(gong)作(zuo)進行了(le)全(quan)面(mian)總結，安排(pai)部署了(le)下一(yi)階(jie)段(duan)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)工(gong)作(zuo)重點：一(yi)是(shi)(shi)不(bu)忘初心(xin)、始終(zhong)堅(jian)持(chi)黨管人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)；二是(shi)(shi)高瞻遠矚、科學合理(li)規劃人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)；三是(shi)(shi)尚(shang)賢任能、千方百(bai)計吸引英才(cai)(cai)(cai)(cai)；四是(shi)(shi)與時俱進、多措并舉培養(yang)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)；五是(shi)(shi)創新機制、深(shen)化落(luo)實激(ji)勵人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)；六是(shi)(shi)科學合理(li)、及時客觀評(ping)價人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)。

上海攀成(cheng)德公司(si)項(xiang)目經(jing)理張世(shi)杰對(dui)《績(ji)效考(kao)核(he)辦法（草案）》進(jin)(jin)行(xing)了解讀，人(ren)力(li)資源管理部經(jing)理續彥(yan)新(xin)宣讀了集團(tuan)(tuan)公司(si)《關于(yu)表(biao)彰(zhang)人(ren)才(cai)工作先進(jin)(jin)單位、先進(jin)(jin)個人(ren)的決定》《關于(yu)2018年新(xin)員工集中(zhong)培養(yang)結業考(kao)核(he)獎(jiang)罰(fa)的通知》和《關于(yu)對(dui)未能引進(jin)(jin)一級建造(zao)師(shi)人(ren)員處(chu)罰(fa)的通知》，集團(tuan)(tuan)公司(si)對(dui)人(ren)才(cai)工作先進(jin)(jin)單位及個人(ren)進(jin)(jin)行(xing)了表(biao)彰(zhang)。

集團公司總(zong)(zong)承包公司總(zong)(zong)經(jing)理(li)劉喜峰、華(hua)北公司項目(mu)經(jing)理(li)衛亞明、國際事業部(bu)總(zong)(zong)經(jing)理(li)王(wang)鋒先后從新(xin)員工培養、項目(mu)部(bu)人才(cai)培養、海外(wai)人才(cai)建設(she)方(fang)面進行了典型發言(yan)。

針對(dui)人才工作，邢(xing)六斤提出，要(yao)始(shi)終堅(jian)持(chi)黨(dang)管人才的原則,堅(jian)持(chi)人才規劃和公司(si)戰略(lve)相結合，同時要(yao)在八個方(fang)面(mian)練好(hao)內功：人(ren)(ren)才(cai)引(yin)進提質上(shang)(shang)再發力，人(ren)(ren)才(cai)培育系統上(shang)(shang)再深(shen)化，人(ren)(ren)才(cai)考核上(shang)(shang)求實(shi)效(xiao)，人(ren)(ren)才(cai)提拔使用上(shang)(shang)德為(wei)先(xian)，人(ren)(ren)才(cai)使用環境機制上(shang)(shang)再創(chuang)新，人(ren)(ren)才(cai)成長(chang)方向上(shang)(shang)再引(yin)導(dao)，人(ren)(ren)文關懷上(shang)(shang)再加強，人(ren)(ren)才(cai)理念自我革命上(shang)(shang)再思考。

倪(ni)華(hua)光作總結講話，他(ta)強調，一是人才建設是一項系(xi)統工(gong)程(cheng)，需要結合企業戰略，統籌謀(mou)劃(hua)，十年樹(shu)木(mu)百(bai)年樹(shu)人，人才培養要有(you)(you)“右玉”精神，要有(you)(you)耐(nai)心、有(you)(you)情(qing)懷(huai)；二是人(ren)才(cai)需要轉(zhuan)(zhuan)型發(fa)展，一方(fang)面結合集團公司發(fa)展戰略，從傳統業(ye)務向(xiang)新(xin)領(ling)域新(xin)業(ye)務人(ren)才(cai)轉(zhuan)(zhuan)型，使人(ren)才(cai)走(zou)出山西、走(zou)出國門(men)、走(zou)向(xiang)海外，另(ling)一方(fang)面人(ren)才(cai)理(li)念(nian)要轉(zhuan)(zhuan)型，不要局限于(yu)傳統人(ren)才(cai)理(li)念(nian)的束(shu)縛，敢(gan)用善用人(ren)才(cai)；三是(shi)大(da)力推進(jin)項目管理團隊(dui)職業(ye)(ye)化這(zhe)一人才建設的重(zhong)要舉措(cuo)，充分認識項目團隊(dui)職業(ye)(ye)化是(shi)員工(gong)職業(ye)(ye)化發展(zhan)的再升(sheng)級；四是全面發揮(hui)黨建(jian)引領，將“不(bu)忘初心、牢記使命”主題教育(yu)，黨員聯系點“1+N”活動，“一(yi)支部一(yi)特(te)色”黨建(jian)品牌樣板間等活動與人才建(jian)設深入融合，充(chong)分發揮(hui)黨管人才效能。

 

 

 

 

品牌大會

在品(pin)牌(pai)工作會上，集團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司總(zong)工程(cheng)師白少華作了《立足品(pin)牌(pai)引領新起(qi)點(dian) 開創質量強企新篇(pian)章》的主(zhu)題報(bao)告，對集團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司2018年品(pin)牌(pai)建設成果(guo)進(jin)行了總(zong)結和回顧，對當前品(pin)牌(pai)建設進(jin)行了總(zong)結分析，對下(xia)一階段集團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司品(pin)牌(pai)建設的重點(dian)工作及(ji)措施進(jin)行了安(an)排(pai)部署(shu)，并提出五項措施：一是完善項目管控機制(zhi)，確保創優目標(biao)順利實現；二(er)是強化(hua)職業化(hua)團隊建設，轉變傳統施工管(guan)理理念；三是加(jia)快專業化班(ban)組儲(chu)備，推進項目精細化管理；四是堅持科(ke)技創新導向(xiang)，做好(hao)品牌建設支撐；五是探索(suo)信息化深(shen)度融合，提升企業管理(li)水平。

會上5家(jia)基層單位分別立足工(gong)作崗位，從不(bu)(bu)同角度、不(bu)(bu)同層面進行了(le)經驗(yan)交流，對品牌工(gong)作考(kao)核辦法進行了(le)解讀。同時，集團公(gong)司對(dui)2018年度品牌建設工作表(biao)現突出的單位進行了表(biao)彰。

邢六斤(jin)對集團公司下(xia)一步(bu)品(pin)牌建(jian)(jian)設(she)提出了七(qi)個方面的建(jian)(jian)議：一是品牌(pai)認(ren)識再升級；二是品牌內涵再挖掘；三是品牌(pai)意義再(zai)提(ti)升(sheng)；四是品牌創建再提速；五(wu)是在(zai)品(pin)牌創(chuang)建中要充(chong)分發揮工(gong)匠精(jing)神(shen)和科技引領的絕對優勢；六是(shi)要從創優(you)數(shu)量向(xiang)(xiang)創優(you)質量轉(zhuan)變、由結果創優(you)向(xiang)(xiang)過程創優(you)轉(zhuan)變、加(jia)強品牌的策(ce)劃管控和計劃落實；七是品牌的(de)激勵機制(zhi)需(xu)要(yao)更合理。

倪(ni)華光對品牌建(jian)設(she)所(suo)取(qu)得的成績給予肯定，并(bing)提(ti)出三點希望(wang)：一要提高品牌(pai)認(ren)識的重要性(xing)，認(ren)真(zhen)踐(jian)行(xing)“干一項工(gong)程，樹一座(zuo)豐碑”的經營(ying)理念(nian)；二要(yao)打造善(shan)合作、講誠(cheng)信(xin)、講品質(zhi)的品牌(pai)，樹(shu)立(li)榜樣，打造模范優質(zhi)團隊；三(san)要加(jia)大科研力量和研發費用投(tou)入，培育核心競爭(zheng)力。

 

 

 

 

成本管理工作會

在(zai)成(cheng)本(ben)管理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作會上，集團公司(si)副總經理(li)梁世榮作了《夯(hang)基礎(chu)，深化(hua)落實(shi) 增效(xiao)益(yi)，全面發力，推動(dong)集團公司(si)穩步(bu)發展 》的(de)主題(ti)工(gong)(gong)(gong)(gong)作報告， 總結(jie)(jie)了上半年成(cheng)本(ben)管理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，安排部署(shu)了下半年工(gong)(gong)(gong)(gong)作。重(zhong)點(dian)做(zuo)好(hao)以下工(gong)(gong)(gong)(gong)作：一(yi)(yi)(yi)進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)強(qiang)(qiang)化(hua)施工(gong)(gong)(gong)(gong)合同管理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作；二進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)強(qiang)(qiang)抓成(cheng)本(ben)測算(suan)(suan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作；三(san)進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)成(cheng)本(ben)過(guo)程(cheng)管理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，實(shi)現(xian)向管理(li)要效(xiao)益(yi)；四進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)強(qiang)(qiang)抓在(zai)建項目(mu)過(guo)程(cheng)確權工(gong)(gong)(gong)(gong)作；五進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)加(jia)(jia)快市政(zheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)指標(biao)庫(ku)的(de)建立；六進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)抓好(hao)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)竣工(gong)(gong)(gong)(gong)結(jie)(jie)算(suan)(suan)，為資(zi)金回收做(zuo)好(hao)基礎(chu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作；七進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)強(qiang)(qiang)化(hua)物資(zi)集約化(hua)管理(li)；八(ba)長抓項目(mu)抵押和項目(mu)兌現(xian)的(de)落地；九進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)推動(dong)信息化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)具的(de)深入應用(yong)；十進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)業務人員的(de)培養力度。

合約造價(jia)部經(jing)(jing)(jing)理(li)郝(hao)云霞解讀了(le)(le)項目(mu)經(jing)(jing)(jing)營管(guan)理(li)責任書(shu)，通(tong)報了(le)(le)項目(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)兌(dui)現(xian)考(kao)核情(qing)況及(ji)竣工(gong)結算兌(dui)現(xian)情(qing)況。總承包公司(si)經(jing)(jing)(jing)理(li)劉喜峰、二分公司(si)經(jing)(jing)(jing)理(li)王(wang)傳輝、九(jiu)分公司(si)經(jing)(jing)(jing)理(li)張(zhang)巧枝(zhi)作了(le)(le)成本管(guan)理(li)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)交流。

針對(dui)集(ji)團公(gong)司下半年的(de)成本管(guan)理工(gong)作，邢六斤指出，一(yi)是要進(jin)一(yi)步深化落(luo)實(shi)集(ji)團公(gong)司“十二字”戰略落(luo)地舉措，通過推動(dong)項目團隊(dui)職業化建設，進(jin)一(yi)步規范成本管(guan)理，實(shi)現集(ji)團公(gong)司品牌、效益、人(ren)才三方(fang)面同(tong)步提升；二是要做到源(yuan)頭管(guan)控(kong)，多措并舉(ju)，要實現對集團公司業務成本管控全覆蓋，特別是進一步加強新業(ye)務(wu)版塊的成本管控；三是要深刻認(ren)識到當前建筑業(ye)發展的(de)新(xin)趨勢，傳統勞務、物資(zi)采供等業(ye)務發生的(de)新(xin)變(bian)化，給(gei)成本管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)帶來的(de)新(xin)挑戰，充分利用互聯網、金融等工(gong)(gong)具破(po)解難(nan)題、防控風險；四是要狠(hen)抓結算，進一(yi)步(bu)加強確權工作，從市場(chang)開發(fa)源頭杜(du)絕(jue)虧(kui)損產生(sheng)，堅決恪守底線，加強獎罰兌(dui)現落實，進一(yi)步(bu)提(ti)升集團(tuan)公司整體成本管控水平。

倪華光充分肯定(ding)了集團公司(si)成(cheng)本管理(li)工(gong)作所(suo)取得(de)的(de)成(cheng)績。他指出，集團公司(si)成(cheng)本管控體系已(yi)經基本建立(li)，成(cheng)本管理(li)工(gong)作要(yao)進一步系統化、規范化。針(zhen)對下半年的(de)成本工作(zuo)，倪華光著重強(qiang)調了三(san)個方面的(de)意見：一是要(yao)精打(da)細算，做(zuo)實做(zuo)細，實現對項目成本的全過程管控；二是要落實責任主(zhu)體，嚴肅考(kao)核激勵，加強兌現監(jian)督(du)，全面(mian)踐行(xing)契約精(jing)神和履約意(yi)識(shi)，特(te)別是要大(da)力推動項(xiang)目團隊職(zhi)業化建設，逐步(bu)形成集(ji)團公司(si)“言必行(xing)、行(xing)必果”的良(liang)好氛圍(wei)；三是要(yao)轉變思路，與時俱進，實(shi)現集(ji)團公(gong)司所有業(ye)務的成本管理全覆蓋，助推企業(ye)實(shi)現高質量發展。

 

 

 

 

除了(le)這三大(da)會(hui)，其(qi)間，集(ji)團公(gong)司還召開(kai)流程標準化(hua)體系建設中(zhong)期匯報會(hui)。集團公司流程標準化體系建設項目負責人、上海攀成德企業管理顧問張世杰對流程標準化項目階段工作、流程體系策劃方案及后續工作計劃進行了說明和介紹，進一步(bu)促進(jin)集(ji)團公司(si)流程(cheng)標準化體(ti)系不斷完善，助(zhu)力企業管理水平(ping)和經營效益(yi)的持續提升(sheng)。

同時召開(kai)上(shang)半年綜合大檢查講評會，通報了上(shang)半年綜合大檢查情況，表彰了綜合檢查排名前三甲的基層單位。各綜合檢查的業務部門對上半年綜合檢查情況進行了匯報，五分公司針對分公司月檢情況做了典型發言。

集團公(gong)司領導、總法律顧(gu)(gu)問(wen)、顧(gu)(gu)問(wen)總工、總經理助理、副總師(shi)，機關各(ge)(ge)部門(men)正(zheng)副職(zhi)，各(ge)(ge)基層單位(wei)班子成員、科室負責人、項目經理及(ji)后備干部、青年人才(cai)等200余人分別(bie)在主(zhu)會(hui)(hui)場和視(shi)頻分會(hui)(hui)場參加了會(hui)(hui)議(yi)。