人才 品牌 成本 | 聚焦三大會 接續再奮斗

來源： 時間：2019-07-24 15:52:48 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

7月20日—21日，山西建工集團相繼召開人才、品牌、成本三大主題工作會，以推進人才強企戰略，強化品牌引領優勢，落實成本管(guan)理舉措，緊盯目標，同步發力，為集團公司下半年持續健康良性發展統一思想、匯聚能量、集聚智慧，整裝再出發，實(shi)現新(xin)跨(kua)越。集團公(gong)司黨委(wei)書(shu)記、董事長倪華光，黨委(wei)副書(shu)記、副董事長、總經(jing)理(li)邢六(liu)斤分別(bie)作了重要講話。

兩天時間

會議密(mi)集(ji)高(gao)效，緊張有序，力求務(wu)實(shi)

具體(ti)要消(xiao)化哪些必備“知識點(dian)”

小編給你(ni)“劃重點”

 

 

 

人才大會

在人(ren)(ren)(ren)才(cai)工作會上(shang)，集團公(gong)司副總經(jing)理梁世榮作了題為《推(tui)進(jin)(jin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)強(qiang)企戰(zhan)略 筑牢持續(xu)發展根基 為集團公(gong)司轉型(xing)跨越(yue)發展加快人(ren)(ren)(ren)才(cai)建(jian)設步(bu)伐》的(de)報告，對上(shang)一(yi)階(jie)段人(ren)(ren)(ren)才(cai)工作進(jin)(jin)行了全面總結(jie)，安排部署了下一(yi)階(jie)段人(ren)(ren)(ren)才(cai)工作重點：一(yi)是(shi)不忘初心(xin)、始終(zhong)堅持黨管人(ren)(ren)(ren)才(cai)；二(er)是(shi)高瞻遠矚、科(ke)學合(he)理規劃(hua)人(ren)(ren)(ren)才(cai)；三是(shi)尚賢任能、千方百計(ji)吸引英才(cai)；四是(shi)與時俱進(jin)(jin)、多措并舉培(pei)養(yang)人(ren)(ren)(ren)才(cai)；五是(shi)創新機制(zhi)、深化(hua)落實激(ji)勵人(ren)(ren)(ren)才(cai)；六是(shi)科(ke)學合(he)理、及(ji)時客觀評(ping)價人(ren)(ren)(ren)才(cai)。

上海攀成(cheng)德公司(si)項目經(jing)(jing)理張世杰(jie)對《績(ji)效考(kao)核(he)辦法(fa)（草案）》進行了解讀，人(ren)(ren)力資源(yuan)管理部經(jing)(jing)理續彥(yan)新宣(xuan)讀了集團(tuan)公司(si)《關于表(biao)彰人(ren)(ren)才(cai)工作先進單(dan)位、先進個人(ren)(ren)的(de)決定(ding)》《關于2018年新員(yuan)工集中培養結業考(kao)核(he)獎罰的(de)通知(zhi)》和《關于對未能引進一級建造師(shi)人(ren)(ren)員(yuan)處罰的(de)通知(zhi)》，集團(tuan)公司(si)對人(ren)(ren)才(cai)工作先進單(dan)位及個人(ren)(ren)進行了表(biao)彰。

集團公(gong)司(si)(si)總(zong)(zong)承包公(gong)司(si)(si)總(zong)(zong)經理劉(liu)喜峰(feng)、華北公(gong)司(si)(si)項(xiang)目經理衛亞明、國際事業(ye)部(bu)總(zong)(zong)經理王鋒先后從新員工培(pei)養、項(xiang)目部(bu)人(ren)(ren)才培(pei)養、海(hai)外人(ren)(ren)才建設方面進行了典型(xing)發(fa)言。

針對人才(cai)(cai)工作，邢六斤提出，要始終堅(jian)持(chi)黨(dang)管人才(cai)(cai)的原則,堅(jian)持(chi)人才(cai)(cai)規劃和公(gong)司戰略相結(jie)合(he)，同時要在八個方面練好內功(gong)：人(ren)(ren)才(cai)引(yin)進提(ti)質上(shang)(shang)再發力，人(ren)(ren)才(cai)培育系統(tong)上(shang)(shang)再深化(hua)，人(ren)(ren)才(cai)考核上(shang)(shang)求實效，人(ren)(ren)才(cai)提(ti)拔(ba)使用(yong)上(shang)(shang)德為先，人(ren)(ren)才(cai)使用(yong)環境(jing)機制(zhi)上(shang)(shang)再創新，人(ren)(ren)才(cai)成長方向(xiang)上(shang)(shang)再引(yin)導，人(ren)(ren)文關懷上(shang)(shang)再加強，人(ren)(ren)才(cai)理念自我革命上(shang)(shang)再思考。

倪華(hua)光(guang)作總結講話，他(ta)強(qiang)調，一是(shi)人才建設是(shi)一項(xiang)系統工程，需要結合企(qi)業戰略，統籌謀劃(hua)，十年(nian)(nian)樹木(mu)百年(nian)(nian)樹人，人才培養要有“右玉(yu)”精神，要有耐心、有情懷；二是人(ren)(ren)才(cai)需要(yao)轉型發(fa)展，一(yi)方(fang)面(mian)結合集團公司發(fa)展戰(zhan)略，從傳統(tong)業務(wu)向新(xin)領域新(xin)業務(wu)人(ren)(ren)才(cai)轉型，使人(ren)(ren)才(cai)走出(chu)山西、走出(chu)國(guo)門、走向海(hai)外，另一(yi)方(fang)面(mian)人(ren)(ren)才(cai)理念要(yao)轉型，不要(yao)局限于傳統(tong)人(ren)(ren)才(cai)理念的束縛，敢(gan)用(yong)(yong)善用(yong)(yong)人(ren)(ren)才(cai)；三是大力推進項(xiang)目管理團隊職(zhi)業(ye)化(hua)這一(yi)人才建設的重要(yao)舉(ju)措，充分認(ren)識項(xiang)目團隊職(zhi)業(ye)化(hua)是員工職(zhi)業(ye)化(hua)發展的再升級(ji)；四是(shi)全面發(fa)揮黨建引領，將(jiang)“不忘初(chu)心、牢記(ji)使(shi)命”主(zhu)題(ti)教育，黨員聯系(xi)點“1+N”活動，“一(yi)支(zhi)部一(yi)特色”黨建品牌樣板間等活動與人才建設深入(ru)融合(he)，充分發(fa)揮黨管人才效(xiao)能。

 

 

 

 

品牌大會

在品(pin)牌(pai)工(gong)作會(hui)上，集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)(si)總(zong)工(gong)程師(shi)白少華作了《立足品(pin)牌(pai)引領(ling)新起(qi)點 開創質量(liang)強企新篇章(zhang)》的主題報告，對集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)(si)2018年品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)成果進(jin)行了總(zong)結和(he)回(hui)顧，對當前品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)進(jin)行了總(zong)結分(fen)析(xi)，對下一階段集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)(si)品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)的重點工(gong)作及(ji)措施進(jin)行了安排(pai)部署(shu)，并(bing)提出五(wu)項措施：一是完善項目管(guan)控機制(zhi)，確保創優目標順利實現(xian)；二是強化職業化團隊(dui)建設，轉變傳統(tong)施工管理(li)(li)理(li)(li)念；三是加快專業化班(ban)組儲(chu)備，推進項目精細化管理；四是堅持科(ke)技(ji)創新(xin)導(dao)向，做好(hao)品牌建(jian)設(she)支撐；五是探索信息(xi)化深(shen)度融(rong)合，提升企業管理水平。

會上5家基(ji)層(ceng)單位分(fen)別立(li)足工(gong)作崗位，從不同角度(du)、不同層(ceng)面進行了經驗交流，對(dui)品牌工(gong)作考(kao)核辦法進行了解讀。同時，集團公司對2018年度品(pin)牌(pai)建設工作表(biao)現突出(chu)的單(dan)位進行了表(biao)彰(zhang)。

邢六(liu)斤對集團(tuan)公司下一步(bu)品牌建(jian)設提出了七個方面的建(jian)議(yi)：一(yi)是品牌(pai)認識再升級；二是品牌內涵再挖掘；三是品(pin)牌意義再提升；四(si)是品牌創建再提速；五是在品(pin)牌創(chuang)建中要充(chong)分發揮工匠精神和(he)科技引領的絕對優勢(shi)；六是(shi)要從創(chuang)優(you)數(shu)量(liang)向(xiang)創(chuang)優(you)質(zhi)量(liang)轉變、由結果創(chuang)優(you)向(xiang)過(guo)程創(chuang)優(you)轉變、加強品牌的策劃管控和計劃落(luo)實；七(qi)是品牌(pai)的激勵機制需(xu)要(yao)更合(he)理。

倪(ni)華光(guang)對品牌建(jian)設所取得的(de)成績給予(yu)肯定，并提出(chu)三(san)點(dian)希望：一要提(ti)高品牌認識的重要性，認真踐行“干一項工程，樹一座豐碑”的經營理念(nian)；二要打造善(shan)合作(zuo)、講誠信(xin)、講品質(zhi)(zhi)的品牌，樹立榜樣，打造模范優質(zhi)(zhi)團隊；三要加大科(ke)研力量和研發(fa)費用投入(ru)，培育核(he)心競爭力。

 

 

 

 

成本管理工作會

在成(cheng)本(ben)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作會上，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公司副總(zong)經理梁世榮作了(le)《夯基礎，深化(hua)落實(shi)(shi) 增效(xiao)益，全(quan)面發(fa)力，推動(dong)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公司穩步(bu)(bu)發(fa)展 》的(de)主題(ti)工(gong)(gong)(gong)作報告， 總(zong)結(jie)了(le)上半年成(cheng)本(ben)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作，安排(pai)部署了(le)下(xia)半年工(gong)(gong)(gong)作。重點做(zuo)好(hao)以下(xia)工(gong)(gong)(gong)作：一(yi)(yi)進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)強(qiang)(qiang)化(hua)施工(gong)(gong)(gong)合同管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作；二(er)進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)強(qiang)(qiang)抓(zhua)(zhua)(zhua)成(cheng)本(ben)測算(suan)工(gong)(gong)(gong)作；三進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)加強(qiang)(qiang)成(cheng)本(ben)過程(cheng)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作，實(shi)(shi)現向管(guan)理要效(xiao)益；四進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)強(qiang)(qiang)抓(zhua)(zhua)(zhua)在建(jian)項目過程(cheng)確權工(gong)(gong)(gong)作；五進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)加快市政工(gong)(gong)(gong)程(cheng)指(zhi)標庫的(de)建(jian)立；六進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)抓(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)竣工(gong)(gong)(gong)結(jie)算(suan)，為資金回收(shou)做(zuo)好(hao)基礎工(gong)(gong)(gong)作；七進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)強(qiang)(qiang)化(hua)物資集(ji)(ji)(ji)約(yue)化(hua)管(guan)理；八長抓(zhua)(zhua)(zhua)項目抵押和(he)項目兌現的(de)落地；九進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)推動(dong)信息化(hua)工(gong)(gong)(gong)具的(de)深入應用；十進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)加強(qiang)(qiang)業務人員的(de)培(pei)養力度。

合約造價部經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)郝云霞(xia)解讀了(le)項(xiang)目經(jing)(jing)(jing)營管理(li)(li)責任書(shu)，通報了(le)項(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)兌現考核情況(kuang)及竣工(gong)結(jie)算兌現情況(kuang)。總承包公(gong)(gong)司經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)劉喜峰、二分公(gong)(gong)司經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)王傳輝、九分公(gong)(gong)司經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)張(zhang)巧枝(zhi)作了(le)成本管理(li)(li)經(jing)(jing)(jing)驗交流。

針對集團(tuan)公(gong)(gong)司下半年的成(cheng)(cheng)本(ben)管理工作，邢(xing)六斤(jin)指(zhi)出，一(yi)(yi)是要進一(yi)(yi)步深(shen)化落實集團(tuan)公(gong)(gong)司“十二字”戰略落地舉措，通過推(tui)動(dong)項目團(tuan)隊職業化建設，進一(yi)(yi)步規范成(cheng)(cheng)本(ben)管理，實現集團(tuan)公(gong)(gong)司品牌、效(xiao)益、人(ren)才(cai)三方面同步提升；二是要(yao)做到源頭管控，多措并(bing)舉(ju)，要(yao)實現對集團公司業務成本管控全覆蓋，特別是進一步加強新業務版(ban)塊的成本管控；三是要深刻認識到(dao)當前建筑業(ye)發(fa)(fa)展的新趨勢，傳(chuan)統勞務、物資(zi)采供等業(ye)務發(fa)(fa)生的新變化，給(gei)成本(ben)管理工作帶來的新挑戰，充分(fen)利(li)用互(hu)聯網(wang)、金融等工具破解難題、防控(kong)風險；四(si)是(shi)要狠(hen)抓結算(suan)，進(jin)一步(bu)加(jia)強(qiang)確權(quan)工作，從市場開發源頭(tou)杜絕虧損產(chan)生，堅(jian)決恪守底線，加(jia)強(qiang)獎(jiang)罰(fa)兌現落實(shi)，進(jin)一步(bu)提升集團公司整體成本管控水平。

倪(ni)華(hua)光充分(fen)肯定了(le)集團公司成本管(guan)理工作所取得的成績(ji)。他(ta)指出，集團公司成本管(guan)控體系已經基本建立，成本管(guan)理工作要進一步(bu)系統化(hua)、規范化(hua)。針對(dui)下(xia)半年(nian)的成本工作，倪華光(guang)著重強調(diao)了三個(ge)方(fang)面的意見：一是要(yao)精打細算，做(zuo)實(shi)做(zuo)細，實(shi)現對項目成本的全過程管(guan)控；二是要(yao)落(luo)實責任(ren)主體，嚴肅考核激(ji)勵，加(jia)強兌(dui)現監(jian)督(du)，全(quan)面踐(jian)行契約精神和履約意識，特別是要(yao)大力推動項目(mu)團(tuan)隊職(zhi)業化(hua)建設，逐步形(xing)成集團(tuan)公(gong)司(si)“言必行、行必果”的良好氛圍；三是要轉(zhuan)變思路，與時俱進，實(shi)現集團公司所有業務的成本(ben)管(guan)理全覆蓋(gai)，助推企業實(shi)現高質(zhi)量發展。

 

 

 

 

除了(le)這(zhe)三大(da)會，其間，集團公司(si)還召開(kai)流程(cheng)標準化體(ti)系建設(she)中期(qi)匯報(bao)會。集團公司流程標準化體系建設項目負責人、上海攀成德企業管理顧問張世杰對流程標準化項目階段工作、流程體系策劃方案及后續工作計劃進行了說明和介紹，進一(yi)步促進集(ji)團公司流(liu)程標準(zhun)化體系不斷完善，助力企業管理水(shui)平和經營(ying)效益的持續提升(sheng)。

同時召開(kai)上半年綜合大(da)檢(jian)查講評會，通報(bao)了上半年綜合大(da)檢(jian)查情況，表彰了綜合檢查排名前三甲的基層單位。各綜合檢查的業務部門對上半年綜合檢查情況進行了匯報，五分公司針對分公司月檢情況做了典型發言。

集團公司(si)領(ling)導、總法律(lv)顧問、顧問總工、總經理助理、副(fu)總師(shi)，機關各部(bu)門正(zheng)副(fu)職，各基層單(dan)位班(ban)子成(cheng)員、科(ke)室負責(ze)人、項目經理及后備干部(bu)、青年人才等200余人分(fen)別在主會(hui)場(chang)和(he)視頻分(fen)會(hui)場(chang)參加了會(hui)議。