凝心聚力勇為先——山西建工舉辦項目經理沙龍活動推進“項目管理團隊職業化建設”

來源： 時間：2019-11-01 12:05:53 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

10月9日，山西建工集團舉辦的第十二期項目經理沙龍活動在晉城召開。活動重點圍繞“項目管理團隊職業化建設和項目勞務管理”主題展開，旨在群策群力共同研討，以加快推行項目管理團隊職業化建設進程。黨委(wei)書(shu)記、董(dong)事長倪華光，黨委(wei)副書(shu)記、副董(dong)事長、總經理邢六斤現場(chang)為大(da)家答疑解惑，并(bing)作講話。集團公司副總經理梁世榮、安全生產部相關負責人、部分(fen)分(fen)公司經(jing)(jing)(jing)理、生產經(jing)(jing)(jing)理，項目(mu)經(jing)(jing)(jing)理等百余人參(can)加。

開展項目管(guan)理(li)團(tuan)隊職業(ye)化建設是當前山(shan)西建工轉(zhuan)型發展的一項重要舉措，也(ye)是集團(tuan)公(gong)司管(guan)理(li)模式的一次新(xin)探索，目前已在晉城市人民(min)醫院(yuan)易址擴(kuo)建項(xiang)目率先試(shi)行推開。

研(yan)討會上，晉城市(shi)人(ren)民醫院易址擴建項目經理(li)郭旭，對工程(cheng)整體建設情況作了匯報(bao)交流，重點從企業文化建設、項目經理(li)職(zhi)業化、“培養、吸引、用好”人(ren)才三環節、精細(xi)化管理(li)等(deng)方面分享了試行項目管理(li)團隊職(zhi)業化建設以(yi)來的成長與收獲，并鼓(gu)勵在座的同仁志士抓住機遇、敢于嘗試，積(ji)極投身到集團公司這(zhe)一重點工作中。

會上，針對大家提出的項目管理團隊職業化(hua)建設的42條(tiao)(tiao)問題，安全生產部(bu)經理呂慧(hui)寶進行了逐條(tiao)(tiao)解釋。與會人員結合各(ge)自(zi)對項目管理團(tuan)隊職業化的(de)理解(jie)及疑問(wen)進行坦誠交流、互動討論(lun)。其間，倪華光、邢六斤、梁世(shi)榮(rong)分別(bie)就實行項目管理團隊(dui)職業化的意(yi)義、管理團隊(dui)如(ru)何確定、崗位設置要求、薪酬如(ru)何確定等方面為大(da)家進一步解答。

倪華光鼓勵號召有(you)情懷、有(you)擔當、有(you)能力的員(yuan)工積極參與項(xiang)(xiang)目管理團隊職業(ye)化建設，集團公司將充(chong)分放權(quan)、完善制度(du)、嚴格履約，為項(xiang)(xiang)目管理團隊職業(ye)化建設的推(tui)行(xing)鋪平(ping)道路。同(tong)時，他提出三(san)點意見，一是與(yu)會(hui)人員要認真學習《項(xiang)目(mu)管(guan)理團隊(dui)(dui)職(zhi)業(ye)化(hua)實施管(guan)理辦(ban)法》以及相應42條問(wen)題(ti)的(de)解答，并傳達到每一位員工，鼓勵(li)他(ta)們積極參與(yu)項(xiang)目(mu)管(guan)理團隊(dui)(dui)職(zhi)業(ye)化(hua)建設，打造(zao)優秀(xiu)的(de)職(zhi)業(ye)化(hua)、專業(ye)化(hua)團隊(dui)(dui)和明(ming)星員工；二是深刻領會并踐行“八個一(yi)”經營(ying)理念；三(san)是努力(li)養成“務實、緊盯、堅(jian)持問題導向(xiang)”的建工習慣。

邢六斤進一步闡述了(le)項目團隊職(zhi)業(ye)化的(de)意義(yi)。他表(biao)示，發(fa)展項目管理(li)團隊職(zhi)業(ye)化，是(shi)激勵員(yuan)工(gong)想(xiang)干(gan)(gan)事(shi)，多干(gan)(gan)事(shi)，干(gan)(gan)成事(shi)，強化企業(ye)內部公平、誠信(xin)兌(dui)現的(de)重(zhong)要途(tu)徑；是(shi)讓(rang)員(yuan)工(gong)更有(you)自信(xin)面對(dui)職(zhi)業(ye)發(fa)展的(de)有(you)效舉措；是(shi)保障(zhang)更多員(yuan)工(gong)獲得企業(ye)發(fa)展紅利，提高(gao)職(zhi)工(gong)幸福感(gan)、獲得感(gan)的(de)凝聚力(li)、向心力(li)。

實(shi)施(shi)項目管理團(tuan)隊(dui)職業化(hua)，利在當(dang)下、功在千(qian)秋，勢(shi)在必(bi)行。

通過(guo)本次沙龍活動，為(wei)集團公司項目管理團隊職業化建設(she)的(de)(de)全(quan)面鋪開統一了(le)思(si)想，進(jin)一步(bu)激發了(le)員工積極(ji)參與的(de)(de)主觀(guan)能動性(xing)。

相信(xin)隨著這(zhe)一改革舉措的全面推行，山西建工的內生動力將不斷迸發，必(bi)將打(da)造成企業發(fa)展的強大(da)動(dong)力“殺手锏”，促使員工從“要(yao)我干”向(xiang)“我要(yao)干”轉(zhuan)(zhuan)變(bian)、由把工作當(dang)“職業”向(xiang)把工作當(dang)“事業”轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，為(wei)今后(hou)集團公司(si)實(shi)施區域領域拓展(zhan)和“走出去”戰略儲備人(ren)才資(zi)源，讓全體員工共享企業改(gai)革(ge)紅利。

此次沙龍期間(jian)，還舉行了項(xiang)目勞務管理研討(tao)會；與會人(ren)員還觀摩了集團公司承建的國(guo)道342晉(jin)(jin)城過境(jing)段(duan)工程TJ02標段(duan)、晉(jin)(jin)城大醫院易(yi)址擴建項(xiang)目施工現場。