開拓視野學一流 能力提升再啟程——山西建工赴華為培訓（第一期）圓滿結束
- 來源： 時間：2019-11-21 15:44:34 [ 打印 ] [ 關閉 ]
11月(yue)15日，山西(xi)建(jian)工集團中高層管理人員赴華為(wei)(wei)學(xue)(xue)習(xi)培訓（第一期）順利結束。對于40名參訓學(xue)(xue)員們來說，為(wei)(wei)期5天的(de)“華為(wei)(wei)之旅”，經歷了(le)一次高規格、高水平、高層次的集中“充電”，令人腦洞大(da)開、視(shi)野大(da)闊(kuo)、知識(shi)大(da)(da)漲、素質(zhi)大(da)(da)提，正如一場及(ji)時雨，非(fei)常(chang)“解渴”，不僅(jin)有力拓展了(le)大(da)(da)家的(de)戰略(lve)思維和(he)(he)國(guo)際化視野，更是全面提升了(le)學員們的(de)綜(zong)合素質(zhi)和(he)(he)管理(li)水(shui)(shui)平(ping)，必將(jiang)進一步(bu)助推山西(xi)建工(gong)企業管理(li)水(shui)(shui)平(ping)再上新臺階。 
華為作為全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，在技術創新、組織變革等方面始終處于行業先進水平，并形成了具有濃厚華為特色的企業管理文化(hua)。5天(tian)來，來自華為(wei)的5位金牌老師結合華為(wei)的成功實踐，通過深度剖析華為(wei)，解讀分(fen)享了領先世界(jie)的企業(ye)文化、戰略(lve)執(zhi)行管(guan)控、團隊建設、項目管(guan)理(li)等寶(bao)貴管(guan)理(li)經驗。
干(gan)貨(huo)滿(man)滿(man)
其中，華(hua)為金牌講師姚老師通(tong)過具體(ti)案例，分享了《華為企業文化(hua)與核心價(jia)值觀(guan)》課(ke)程，并從理念、制度、行為三個層面，詳細解(jie)讀華(hua)為的核心價值觀，深入揭(jie)示了(le)“以客(ke)戶為(wei)中心、以奮(fen)斗(dou)者為(wei)本、長期(qi)艱苦奮(fen)斗(dou)、堅持自(zi)我批(pi)判”的企業(ye)內涵。
華為大學的金牌講(jiang)師倪老師分享了《從戰略到執(zhi)(zhi)行--提(ti)升組織執(zhi)(zhi)行力(li)》課(ke)程，通過解(jie)剖(pou)華為從(cong)戰(zhan)略規(gui)劃到戰(zhan)略落地執(zhi)行的整體邏輯框架，解(jie)讀了提升整個組織的活力和執(zhi)行力的幾(ji)大(da)要求。
有(you)著(zhu)20年華(hua)(hua)為(wei)工作經驗和(he)16年管(guan)理經驗的華(hua)(hua)為(wei)首屆金牌講師(shi)胡老(lao)師(shi)，分(fen)享了《隊(dui)(dui)伍建(jian)設、軍(jun)團作戰——高績效團隊(dui)(dui)建(jian)設》課程。他以華為團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)設發展歷程為基礎(chu)，結(jie)合高(gao)(gao)績效團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)設的GRPI模型，系統性闡述了高(gao)(gao)績效團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)設的四大要務(wu)，幫(bang)助(zhu)學員掌握(wo)塑(su)造高(gao)(gao)績效團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)設的的思路和方法。
華(hua)(hua)(hua)為(wei)GTS海外項目(mu)管(guan)理部、工程能(neng)力中心高級工程項目(mu)經(jing)(jing)理、華(hua)(hua)(hua)為(wei)大學講師(shi)楊老師(shi)，通過分(fen)享多年項目(mu)管(guan)理的(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)及華(hua)(hua)(hua)為(wei)項目(mu)管(guan)理經(jing)(jing)典(dian)案例，講解(jie)了華(hua)(hua)(hua)為(wei)如何通過優(you)秀的(de)(de)項目管(guan)理流程和方法(fa)提升企業戰(zhan)略執行(xing)力。
華為(wei)公司(si)變革管(guan)(guan)理6級專(zhuan)家/流程(cheng)管(guan)(guan)理6級專(zhuan)家/4級管(guan)(guan)理者張老師，結合多年在生產一線積累的豐富管(guan)(guan)理實踐經驗，深入淺出地講(jiang)解了企業組織執(zhi)行力、流程變革(ge)、團隊建設、績效管理等(deng)方(fang)面的(de)深刻(ke)見解。
其間，參(can)訓學員還赴華為東(dong)莞松(song)山湖研發基地等地進(jin)行實地參(can)觀學習。
5天(tian)時間，每一堂(tang)(tang)課都是干貨滿滿、分(fen)量十足。培(pei)訓(xun)(xun)期間，全(quan)體參訓(xun)(xun)學員把(ba)握(wo)此次難(nan)得(de)的(de)培(pei)訓(xun)(xun)機會，始終保持如饑似渴的(de)精神狀態，全(quan)身心投入學習(xi)當中。大家討論問題(ti)主動積(ji)極，課堂(tang)(tang)筆記一絲不茍，同時運用ORID（焦點呈現法），每天(tian)寫下當天(tian)的(de)學習(xi)理解、感受(shou)、分(fen)析(xi)、總結，并在各微信群(qun)中積(ji)極討論、分(fen)享。
結業儀式上(shang)，班(ban)主任老師(shi)對本次(ci)培訓的全(quan)過程進行了簡短的回(hui)顧和總結，對五個小(xiao)組(zu)在(zai)培訓期間(jian)的表現作了評價(jia)，評出(chu)了本次(ci)培訓的優秀(xiu)小(xiao)組(zu)和優秀(xiu)個人并進行頒獎。
▲優秀(xiu)團隊 
▲優秀個人
通過此次“走進華為”戰略執行力提升研修班的培訓，參訓學員紛紛表示，將以此次培訓為契機，對培訓期間的(de)收獲進行認真總結，并結合集團(tuan)公(gong)司的(de)發展(zhan)和(he)本(ben)職工(gong)作(zuo)，讓華為領(ling)先(xian)世(shi)界的(de)企(qi)業文化、戰略執行管控、團(tuan)隊建設、項目管理(li)等寶貴的(de)管理(li)經(jing)驗在山西(xi)建工(gong)生根發芽，將學(xue)到的(de)先(xian)進理(li)論(lun)、經(jing)驗和(he)工(gong)作(zuo)密切(qie)結合，積極開拓(tuo)創新，總結出適(shi)合集團(tuan)公(gong)司發展(zhan)創新的(de)管理(li)模式。同(tong)時(shi)，在未來的工作中將堅持終身學習的態度，讓“自我培訓”成為常態。通過不斷學習，提高自身能力，全力適應集團公司轉型發展和改革創新的要求。
