“取經”歸來 蓄力前行——山西建工華為研修班（第二期）順利結業
- 來源： 時間：2019-12-16 16:53:47 [ 打印 ] [ 關閉 ]
12月13日，山西建工集團走進華為第二期研修班順利結業。為期5天，41名中高層核心人員，學習華為企業文化、吸收華為戰略思維、領略華為高效管理、參觀華為智能展廳、借鑒華為成功經驗，通過進一步消化吸收、轉化應用，必將為山西建工優化管理、轉型升級、“十四五”戰略發展規劃注入強勁動能、匯集最新智慧。
華為(wei)作(zuo)為(wei)世界知(zhi)名領先企業，其管理(li)經驗及治(zhi)企理(li)念一直在業界備受推崇與肯定。5天(tian)來，來自華為(wei)的多位(wei)金牌(pai)老(lao)師，圍繞(rao)戰略制(zhi)定、企業文化、數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)、戰略人力資源管理(li)、人才管理(li)體系(xi)(xi)、績效體系(xi)(xi)建設、團隊建設等(deng)內(nei)容，通過(guo)解碼華(hua)為(wei)(wei)(wei)，把一個客戶(hu)的(de)華(hua)為(wei)(wei)(wei)、開放的(de)華(hua)為(wei)(wei)(wei)、卓(zhuo)越的(de)華(hua)為(wei)(wei)(wei)、領(ling)航的(de)華(hua)為(wei)(wei)(wei)、世(shi)界的(de)華(hua)為(wei)(wei)(wei)呈現(xian)在全(quan)體學(xue)員(yuan)面前。其間，大家深入了解了“以客戶為中心”“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”“堅持自我批判”的華為核心價值觀，也通過學習數字化轉型發展讀懂了未來萬物互聯的智能世界，同時還學習了如何針對業務需求制(zhi)定人力資源策略保障(zhang)公(gong)司商業成功等多方面管理之道(dao)。
41名中高層核心人員(yuan)結(jie)合集團公司的(de)戰略發(fa)展(zhan)要求，帶著使命學(xue)(xue)、帶著問題(ti)學(xue)(xue)、帶著思考(kao)學(xue)(xue)，以(yi)飽(bao)滿的(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)熱情，認(ren)真的(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)態度(du)，嚴守的(de)紀律(lv)作風，積極投(tou)入到整(zheng)個培訓當中。課間認(ren)真聽講、積極發(fa)言，課后及時(shi)總結(jie)、細致研討，并主動分享感悟。
其間，全體學員還參觀(guan)了華為(wei)東莞松(song)山(shan)湖研(yan)發基地、華為(wei)ICT技術展廳，目睹了華為(wei)的數字(zi)智能新世(shi)界(jie)。
結(jie)業儀式上，班(ban)主任(ren)老師還對各小(xiao)組(zu)在培訓期間的表(biao)現作了評價(jia)，評出優秀(xiu)(xiu)小(xiao)組(zu)和優秀(xiu)(xiu)個人進行頒獎。
當前正值山西建工全面貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，全面轉型升級，啟動制定“十四五”戰略規劃的關鍵時期，通過此次解讀華(hua)為(wei)、思考華(hua)為(wei)、研(yan)究(jiu)華(hua)為(wei)，參(can)訓(xun)學員(yuan)紛紛表示，將(jiang)以此次培訓(xun)為(wei)契(qi)機，認真總結、提(ti)煉運(yun)用，提(ti)升(sheng)管理水平(ping)、優化戰略規劃，為(wei)企業(ye)轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)貢獻力量與智慧。
分享(xiang)收獲 華為人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)“三支柱”模型給(gei)我(wo)(wo)啟發很大，我(wo)(wo)認為人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理是一項(xiang)綜合系統工程，大型企業(ye)必須(xu)做到(dao)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和業(ye)務系統的(de)有(you)效結合。對人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)有(you)效管(guan)理是我(wo)(wo)們(men)的(de)不斷追求，我(wo)(wo)們(men)要通過學習華為先進理念，探索激活(huo)公司人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)新(xin)方(fang)法。
人(ren)才是構建公司(si)未來持續競爭力的(de)(de)(de)核心(xin)！人(ren)才戰略規劃(hua)的(de)(de)(de)有效實(shi)施是公司(si)持續健康發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)關鍵！人(ren)才的(de)(de)(de)價值定位、識別、任(ren)用(yong)、激勵、發(fa)展(zhan)、監管是人(ren)才管理(li)(li)的(de)(de)(de)基本內容(rong)！所以(yi)面向(xiang)未來的(de)(de)(de)人(ren)才需求，持續提(ti)升質(zhi)(zhi)量標準，打造高效率、高質(zhi)(zhi)量的(de)(de)(de)人(ren)才供(gong)應鏈至關重要！人(ren)才戰略和(he)人(ren)才管理(li)(li)工作任(ren)重道(dao)遠(yuan)，我們(men)必須認真學習(xi)華(hua)為等先進(jin)企業的(de)(de)(de)管理(li)(li)理(li)(li)念和(he)先進(jin)辦法，結合我們(men)的(de)(de)(de)實(shi)際，持續改進(jin)人(ren)才管理(li)(li)工作，激發(fa)創新、激發(fa)活力！ 我(wo)(wo)感觸最深(shen)的(de)是(shi)華(hua)為長期艱苦奮斗，自(zi)我(wo)(wo)批(pi)判(pan)的(de)精神(shen)。華(hua)為因為長期艱苦奮斗，居(ju)安(an)思(si)危(wei)(wei)，時刻保持(chi)(chi)(chi)危(wei)(wei)機(ji)意識，才得(de)以生(sheng)存發(fa)(fa)展(zhan)；堅持(chi)(chi)(chi)自(zi)我(wo)(wo)批(pi)判(pan)，才得(de)以持(chi)(chi)(chi)續(xu)改進(jin)，精益(yi)求精；及時糾偏(pian)，保持(chi)(chi)(chi)方向正確，才得(de)以超越引領發(fa)(fa)展(zhan)。我(wo)(wo)們在今后工(gong)作中要構(gou)建(jian)統一的(de)價值取向，認(ren)識不足，承認(ren)差(cha)距，保持(chi)(chi)(chi)謙(qian)卑的(de)學習心態(tai)，樹(shu)立危(wei)(wei)機(ji)意識，構(gou)建(jian)自(zi)我(wo)(wo)批(pi)判(pan)體系(xi)，提高(gao)團隊自(zi)信，相(xiang)信差(cha)距，相(xiang)信可以做的(de)更好(hao)，持(chi)(chi)(chi)續(xu)推進(jin)變革，自(zi)我(wo)(wo)提升。
數字化轉型是企業發展必經之路，數據要輸出(chu)才能(neng)產(chan)生(sheng)效(xiao)益，數字創(chuang)造(zao)(zao)機會(hui)，機會(hui)創(chuang)造(zao)(zao)服(fu)(fu)務，服(fu)(fu)務創(chuang)造(zao)(zao)效(xiao)益。我們要充分利用(yong)經營生(sheng)產(chan)工作的數據，建(jian)立數據平臺，結合經營、品牌、人才、創(chuang)新，找出(chu)機會(hui)點，提高效(xiao)率、創(chuang)造(zao)(zao)效(xiao)益、服(fu)(fu)務客(ke)戶(hu)。
人(ren)才(cai)(cai)管(guan)(guan)(guan)理是一項整體(ti)的系統工程。對于人(ren)才(cai)(cai)的管(guan)(guan)(guan)理工作也要(yao)進行項目(mu)化管(guan)(guan)(guan)理，要(yao)有明確的目(mu)標(biao)、完(wan)善的架(jia)構、周(zhou)詳(xiang)的措施、要(yao)持(chi)續(xu)改(gai)進，要(yao)在人(ren)才(cai)(cai)識別、人(ren)才(cai)(cai)培養、人(ren)才(cai)(cai)任用(yong)(yong)、人(ren)才(cai)(cai)激勵(li)、人(ren)才(cai)(cai)發展、人(ren)才(cai)(cai)監管(guan)(guan)(guan)等方(fang)面持(chi)續(xu)用(yong)(yong)力、久久為功。通過學習，我感受到(dao)發展國際業務，人(ren)才管理必須像(xiang)華為等先(xian)進企業一(yi)(yi)樣，創(chuang)建一(yi)(yi)個系統的(de)流程，結合(he)我們的(de)專(zhuan)業特(te)殊性，真正(zheng)在海外走出去、走進去、走上(shang)去。
