建發力 成效“給力” | “黨員聯系點1+N”模式的“建工樣本”
- 來源： 時間：2020-01-02 14:38:19 [ 打印 ] [ 關閉 ]
“火車(che)跑的快，全靠車(che)頭帶”。近年來，山西(xi)建投建工(gong)集團黨委采取1個(ge)黨員(yuan)和N個(ge)普通員(yuan)工(gong)結對的方式，按照“以老帶新、以強帶弱、以大帶小”的“三帶”原則，在各黨(dang)支部(bu)全面啟動了“黨員聯系(xi)點1+N”活動，充(chong)分發揮出黨員先(xian)鋒(feng)模范(fan)的帶(dai)頭(tou)作用，并(bing)相繼衍生出“領導班子帶項目管理人員、黨員帶普通職工”等多種類型的結對幫扶模式。通過帶頭學習貫徹、帶頭遵紀守法、帶頭溝通協作、帶頭攻堅克難，真正把廣大黨員職工干事(shi)創業(ye)的積極性(xing)調動起來，有(you)力(li)推動了(le)黨的建(jian)設、生(sheng)產經營、品牌(pai)傳播、社(she)會責任、企業(ye)文(wen)化等各方面工作取得(de)實(shi)效，最終實(shi)現了(le)“黨建(jian)做實(shi)了(le)就(jiu)是(shi)生(sheng)產力(li)，做強了(le)就(jiu)是(shi)競爭(zheng)力(li)，做細了(le)就(jiu)是(shi)凝聚力(li)”這一總目(mu)標。 這其間，也不斷涌現著黨員結對幫扶、觸動人心(xin)“建工(gong)故事”。 
1 
奔赴現場搶險攻堅 
四分(fen)公司主任工程師、工會主席白(bai)小(xiao)青作(zuo)為一(yi)名黨(dang)員，在(zai)公司開展“黨(dang)員聯系點(dian)1+N”活動中(zhong)，分(fen)別與項目(mu)經理邊磊(lei)磊(lei)、項目(mu)經理高俊(jun)文結(jie)對(dui)。自結(jie)對(dui)以來，白(bai)小(xiao)青嚴肅認(ren)真、一(yi)絲不茍的工作(zuo)作(zuo)風深深影響著(zhu)他們(men)。他用(yong)實際行(xing)動扛起(qi)了黨(dang)員職責，履行(xing)了黨(dang)員義(yi)務，充分(fen)發揮出一(yi)名共產黨(dang)員創造性、先進(jin)性、引領性的先鋒模范作(zuo)用(yong)。
高俊文每次在項目上遇到棘手難題時，總是首先想到白小青。特別是(shi)在今年太原市尖草(cao)坪老舊小區改造工(gong)程(cheng)中，連續的大雨將小區施工(gong)道路全(quan)部淹沒，致使工(gong)期拖延。正當高俊文(wen)為此犯(fan)愁、無計可施時，得知消息的(de)白小青第一時間趕(gan)赴現場(chang)，以實際行動教(jiao)導(dao)現場(chang)項目人員“絕不能以自然條件為借口(kou)推(tui)脫(tuo)責任、拖延工期”。隨(sui)即，在白小青的(de)現場指導下，高俊(jun)文帶領項目班(ban)子(zi)分(fen)班(ban)作(zuo)業，實行(xing)人停機不停。由于當(dang)時(shi)工(gong)(gong)期(qi)(qi)緊，有些勞務班組人員(yuan)緊缺，了(le)(le)解情況后，白小(xiao)青協助高俊文從(cong)多個方面迅速組織人員(yuan)、協調配合，及時(shi)恢復了(le)(le)工(gong)(gong)地(di)的(de)正常運行，在(zai)(zai)此期(qi)(qi)間，他堅(jian)持指揮戰(zhan)斗在(zai)(zai)生產(chan)第一線，在(zai)(zai)工(gong)(gong)地(di)吃住半(ban)個多月，確(que)保工(gong)(gong)期(qi)(qi)如期(qi)(qi)完成，最終得到(dao)了(le)(le)甲方的(de)充分認可。
通過開展“黨員(yuan)聯系點1+N”活(huo)動(dong)，高俊文無論在項目班子組建、勞務隊選擇，還是對突發狀況的處理、對外工作的協調等多方面，都得到了全面提高，擴展了思路、增強了本領。
2 量身定制幫扶計劃 
對于項目經理鄭康杰與項目技術負責人馮凱奇來說，他們同為四分公司朔州清河灣住宅一期項目團隊成員，作為黨員的鄭康(kang)杰積極參加公司“黨員聯系點1+N”活動，結對幫扶隊員馮凱奇。
鄭康杰參與了多類建設(she)項目(mu)的施(shi)工(gong)任務，項目(mu)管(guan)理經驗豐富，而這正是馮(feng)凱奇的“短板”。 自簽(qian)署結對幫扶協議后，鄭康杰針對馮(feng)凱奇(qi)在施(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)方面存在的不(bu)足，為其量(liang)身定(ding)制了一套年度學(xue)習計(ji)劃(hua)，內容涵蓋施(shi)工(gong)現(xian)場布置、安全(quan)質量(liang)標準(zhun)化、項(xiang)目(mu)前期(qi)策劃(hua)、施(shi)工(gong)工(gong)序及(ji)施(shi)工(gong)進(jin)度計(ji)劃(hua)、項(xiang)目(mu)財務(wu)管(guan)理(li)等多個方面。
除了在日常施(shi)(shi)工(gong)中，以身示范、當(dang)好(hao)表率外(wai)，鄭康杰在繁重的工(gong)作之余，仍嚴格按照(zhao)學(xue)習計劃對馮凱奇進(jin)行專項(xiang)指導，從如何根據實際情況及時調整(zheng)現場(chang)布置，到逐頁分析安全質量標準化施(shi)(shi)工(gong)手冊，并結合(he)施(shi)(shi)工(gong)現場(chang)進(jin)行對比(bi)；從對項(xiang)目(mu)實(shi)際施工(gong)情(qing)況(kuang)的剖析(xi)及(ji)應(ying)變，到及(ji)時準(zhun)(zhun)確預(yu)估可能存(cun)在的偏差，并(bing)做好(hao)充(chong)分準(zhun)(zhun)備，鄭康(kang)杰(jie)面面俱到、毫不吝(lin)嗇，傾(qing)襄相授，只為讓馮凱奇盡快(kuai)成長，獨當一面。
為(wei)了讓馮(feng)凱(kai)奇(qi)在項目前期策劃方面快速提高(gao)，今年8月，鄭康杰幾(ji)乎放棄了所有空閑時間，一起和馮(feng)凱(kai)奇(qi)反復推演學(xue)習。甚至在回公司機關開完會后，為了不耽擱第二天的學習安排，鄭康杰連夜乘車，趕回項目部已是凌晨兩點多(duo)。鄭(zheng)康杰的擔當奉獻讓馮(feng)凱奇深(shen)受感動，暗下(xia)決心更要學習精進。
不僅如此，在(zai)項(xiang)目(mu)實(shi)(shi)踐過(guo)(guo)程中，鄭康杰(jie)更是通過(guo)(guo)實(shi)(shi)戰(zhan)“救火”，協助馮(feng)凱(kai)奇扭轉局面、挽回損失。在(zai)對(dui)一(yi)地(di)下(xia)車庫進(jin)行前期策(ce)劃(hua)時，馮凱(kai)奇因未綜合(he)考慮施工場地(di)局(ju)限(xian)等因素(su)，導(dao)致后續劃(hua)段施工進(jin)度緩慢。對此(ci)，鄭(zheng)康杰直言不諱，幫(bang)助馮凱奇(qi)及時改進劃段方案，最終將延(yan)誤的(de)工(gong)期(qi)全(quan)部(bu)搶回(hui)，按時完成了(le)地庫主體的(de)施工(gong)，受到(dao)建設(she)單(dan)位(wei)及監理單(dan)位(wei)的(de)一致好(hao)評。
3 亦師亦友遠程指導 
不同于老帶新，89年的陜俊楠雖然年輕，但業務能力突出，特別是在BIM技(ji)術領域。2017年，在四分公司開展“黨員聯系點1+N”活動時，作為黨員的陜俊楠與公司技(ji)術(shu)(shu)負責人馬(ma)馳、質(zhi)量員史一杰、技(ji)術(shu)(shu)員溫寶慶結對，重點提升BIM技(ji)術(shu)(shu)。
通過電腦模擬提前(qian)驗算，并制定(ding)最優方案以(yi)實現(xian)項(xiang)目成本優化、降(jiang)本增效，是(shi)BIM技術(shu)在工程應用(yong)中的獨特優勢。在四分公司的(de)大力(li)支持(chi)下，陜俊楠(nan)有幸成為(wei)公司最早BIM技(ji)術領域(yu)的(de)實踐者(zhe)和先行者(zhe)，并組建起BIM團隊(dui)，開展結對(dui)幫(bang)扶行動，而馬馳(chi)就是其中之一。
但BIM作為新興技術，馬馳的基(ji)礎(chu)近乎于零。陜(shan)俊楠(nan)只能從一點(dian)一滴開始，帶(dai)著馬馳學起來。在(zai)他耐心(xin)細(xi)致的指導下，同年馬馳便考(kao)取了圖(tu)學會(hui)BIM一級證書，技(ji)術水平突飛猛進。
2018年，由于工作調(diao)整(zheng)，馬馳(chi)投身于大同項目管理(li)的前沿陣地，而陜(shan)俊楠也(ye)借調(diao)到集團公(gong)司繼續深造(zao)BIM管理(li)，兩(liang)人(ren)見面更少。不過，距離(li)雖遠了，兩人的聯系反(fan)而(er)更(geng)加頻(pin)繁(fan)。
作為集(ji)團公司BIM工(gong)作站組長，陜俊楠業務能力更加精進、專業技術更加嫻熟，其(qi)間，他針對(dui)馬馳的特點，專門(men)制定了多項培養計劃與目標，并時(shi)常(chang)通過媒體(ti)工(gong)具與他溝通互(hu)動，了解(jie)其(qi)成(cheng)長進度(du)。2019年，當陜俊楠了解到馬馳所在項目BIM技術(shu)薄弱的(de)現狀時(shi)，他立即趕來并帶領(ling)BIM小組對項目部進(jin)行培(pei)訓，還利用晚(wan)上的(de)休(xiu)息時(shi)間，再給馬馳“加課”，鞏固學(xue)習成果，拓展技術(shu)應用。
2019年1月(yue)中旬，面對很多(duo)異形(xing)模型的建立，馬馳犯了難，多(duo)方查詢無果后，向陜俊(jun)楠撥通了求助電話。電話那頭的(de)陜俊(jun)楠開始“遠程”指導，整整兩(liang)個小時為(wei)馬馳解(jie)惑答疑。事后馬(ma)馳才知道，那時的陜(shan)俊楠正在醫院產房外，等待妻子臨產。
事(shi)實上(shang)，自山西建(jian)投建(jian)工集團“黨員聯系點1+N”活動(dong)推廣以(yi)來，這樣的故事(shi)在集團公司隨處可尋。邁入新時代(dai)，山(shan)西建投建工集團(tuan)將繼(ji)續(xu)強化黨的領導，以習(xi)近平(ping)新時代(dai)中國特色社會(hui)主義(yi)思想為引(yin)領，持續(xu)筑牢集團(tuan)公司黨支部戰斗堡壘作用，繼(ji)續(xu)深化拓展“黨員聯系(xi)點1+N”活動，使其貫穿到企業(ye)發展建設的全(quan)過程、全(quan)領域、全(quan)環節，打(da)造(zao)出特色明顯、成色十足的“建工樣(yang)本(ben)”，以黨建高質量發展引(yin)領企業(ye)改革(ge)發展。
