深耕細作持續發力 精準定位全面開拓——山西建投建工集團召開2020年市場經營工作會

來源： 時間：2020-03-11 16:14:08 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

3月7日，山(shan)西建投建工集團通(tong)過現場(chang)參會+云視(shi)頻的形式召開(kai)了2020年市場(chang)經營工作會。集團公司領(ling)導、總法律顧(gu)問、機關各職能部門負(fu)責人、各單位負(fu)責人、經營負(fu)責人及全體(ti)經營人員(yuan)參加會議。

 

副總經理賈紅軍作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了(le)題(ti)為(wei)《深(shen)耕細作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)持續發(fa)(fa)力，精準定位全面開拓，以(yi)轉型(xing)(xing)(xing)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)引領集團(tuan)市場(chang)經營再創佳績》的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)報告(gao)。報告(gao)全面總結(jie)回顧了(le)2019年(nian)市場(chang)經營工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)亮點及不足，并以(yi)“四(si)個(ge)轉型(xing)(xing)(xing)”為(wei)要求對2020年(nian)市場(chang)經營工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)重點進(jin)(jin)行了(le)統一部署和(he)安排，即總部統領，協同作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)戰，促進(jin)(jin)經營模(mo)式轉型(xing)(xing)(xing)；完善資質，突破領域，推進(jin)(jin)經營結(jie)構轉型(xing)(xing)(xing)；深(shen)耕細作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，扎(zha)根當地(di)，加快市場(chang)布局轉型(xing)(xing)(xing)；培育團(tuan)隊，提升能力，推進(jin)(jin)承包模(mo)式轉型(xing)(xing)(xing)。賈紅軍表示(shi)，2020年(nian)是“十三五”收官之年(nian)，也是“十四(si)五”謀(mou)篇布局之年(nian)。要著眼(yan)于建筑(zhu)行業未來(lai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)趨勢，牢固樹立市場(chang)營銷的(de)龍頭地(di)位，堅定戰略(lve)定力，積極調配資源(yuan)，補齊發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)短板，以(yi)轉型(xing)(xing)(xing)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)推動市場(chang)開發(fa)(fa)，確保(bao)完成年(nian)度(du)指標。

其間，市(shi)場(chang)開發部經理侯曉敏對2019年度(du)的市(shi)場(chang)工作(zuo)(zuo)相(xiang)關考核與獎罰情況作(zuo)(zuo)了通報(bao)，西北公(gong)司(si)、九分(fen)(fen)公(gong)司(si)、鋼結構二分(fen)(fen)公(gong)司(si)就本公(gong)司(si)市(shi)場(chang)開發工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)了匯(hui)報(bao)并分(fen)(fen)享了市(shi)場(chang)開發經驗。

會上，黨委副書記、副董事長、總經理邢六斤對下一步市場經營工作的開展提出了(le)要求(qiu)，一要緊跟政策，順勢而為，抓住“新基建”機遇；二要分工側重，協同作戰，提升系統經營能力；三要守好陣地，打好戰役，提升品牌影響力；四要投資驅動，“和·合”經營，開創經營新局面；五要推行內部市場化競爭機制，建立內外公平的市場規則和體系；六要強化考核，分配刺激，激發全員入市經營的熱情；七要防范風險，嚴懲違規，守住經營底線；八要強化學習，錘煉隊伍，練就一支經營尖兵。

集(ji)團公司(si)黨委書記、董事(shi)長倪(ni)華光充(chong)分肯定了過(guo)去一(yi)(yi)年市場經(jing)(jing)(jing)營(ying)工(gong)(gong)作取得的(de)成績，指出(chu)未來市場經(jing)(jing)(jing)營(ying)工(gong)(gong)作要(yao)(yao)圍繞“六個聚焦(jiao)”展開，即聚焦(jiao)基建投資(zi)，搶(qiang)抓機遇，全力(li)以赴攻占(zhan)新(xin)市場；聚焦(jiao)職責(ze)分工(gong)(gong)，靶(ba)向發(fa)力(li)，構(gou)建立體經(jing)(jing)(jing)營(ying)新(xin)格(ge)局；聚焦(jiao)區域發(fa)展，找(zhao)準路徑，整合資(zi)源謀求(qiu)新(xin)突(tu)破；聚焦(jiao)提(ti)速(su)升級(ji)，把握走勢，優(you)化結(jie)構(gou)拓(tuo)展新(xin)空間；聚焦(jiao)激勵機制，嚴格(ge)兌現(xian)，激發(fa)經(jing)(jing)(jing)營(ying)工(gong)(gong)作新(xin)活力(li)；聚焦(jiao)合規(gui)經(jing)(jing)(jing)營(ying)，嚴守底線(xian)，防范(fan)各類經(jing)(jing)(jing)營(ying)風(feng)險。他強調，經(jing)(jing)(jing)營(ying)和(he)管理正如(ru)人的(de)兩(liang)條腿(tui)，缺一(yi)(yi)不可，而經(jing)(jing)(jing)營(ying)工(gong)(gong)作更需先邁出(chu)一(yi)(yi)步，要(yao)(yao)加快做優(you)經(jing)(jing)(jing)營(ying)鏈，打造一(yi)(yi)流的(de)市場競(jing)爭力(li)。

 

 

今(jin)后，山西建投建工集團(tuan)將扎實踐行 “12368”戰略行動方針，壯志滿(man)懷(huai)，銳意進(jin)取，頑(wan)強拼搏，奮勇(yong)爭先，在激烈的競爭中狠抓(zhua)市場開拓，以轉(zhuan)型發展引領集團(tuan)公(gong)司市場經營再創佳績！