夯實基礎 降本增效！2021年財務暨應收賬款工作會在山西建投建工集團召開

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4月18日，山(shan)西(xi)建投(tou)建工(gong)集團(tuan)、煤規院集團(tuan)、靜態(tai)交(jiao)通、晉(jin)南(nan)園(yuan)區共同召開(kai)2021年財務(wu)暨(ji)應(ying)收賬款工(gong)作會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)以現場(chang)+視頻的形式召開(kai)，山(shan)西(xi)建工(gong)集團(tuan)領導班(ban)子、總法律顧問、總經理(li)助理(li)以及總部各(ge)部門（共享(xiang)服(fu)務(wu)中心(xin)）負(fu)(fu)責(ze)人(ren)、基層各(ge)單位負(fu)(fu)責(ze)人(ren)、財務(wu)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)、財務(wu)人(ren)員，煤規院集團(tuan)、靜態(tai)交(jiao)通、晉(jin)南(nan)園(yuan)區總經理(li)、財務(wu)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)參加(jia)會(hui)議(yi)。集團(tuan)公司黨委書(shu)記、董事長邢六斤出席(xi)會(hui)議(yi)并講話。建工(gong)集團(tuan)黨委副(fu)書(shu)記、副(fu)董事長、總經理(li)賈(jia)紅(hong)軍(jun)主(zhu)持會(hui)議(yi)。

 

 

會(hui)上，建(jian)工(gong)集團財務投資部(bu)經理(li)(li)王東興(xing)、資金(jin)管理(li)(li)部(bu)經理(li)(li)趙月林、應(ying)(ying)收(shou)賬款清(qing)收(shou)督查辦公(gong)室何利軍分別作了(le)(le)工(gong)作報(bao)告，報(bao)告全面(mian)總結回顧了(le)(le)建(jian)工(gong)集團2020年財務、資金(jin)及應(ying)(ying)收(shou)賬款管理(li)(li)工(gong)作的(de)成績與經驗，深刻分析(xi)了(le)(le)當(dang)前較為突出的(de)問題和不足，同時對2020年基層單位考核情況進(jin)行了(le)(le)通報(bao)，并對2021年具體工(gong)作進(jin)行了(le)(le)安排。

建工(gong)(gong)集(ji)團市(shi)政工(gong)(gong)程公(gong)司(si)總經理(li)師衛鋒(feng)就本單位財(cai)務、資金及應(ying)收賬款管(guan)理(li)工(gong)(gong)作進(jin)行了經驗(yan)交流；建工(gong)(gong)集(ji)團投資管(guan)理(li)公(gong)司(si)總經理(li)王保省就祁縣G208國(guo)道PPP項目的投資管(guan)理(li)工(gong)(gong)作進(jin)行了匯報。

 

 

 

 

建(jian)工集團總會計師(shi)姜秀峰根據集團公(gong)司當前存在的主要問(wen)題，提出(chu)三點要求，一要建立和完善三個體系(xi)，與企(qi)業戰略(lve)相(xiang)(xiang)適應的(de)資(zi)金(jin)管理體系(xi)、集中與分散(san)相(xiang)(xiang)結合的(de)財務管控體系(xi)以及(ji)集約化的(de)資(zi)產管理體系(xi)；二要防(fang)范五(wu)類(lei)風險(xian)，對債(zhai)務(wu)、資(zi)金、財(cai)務(wu)、金融以及涉稅風險(xian)進行全(quan)方位監(jian)控(kong)；三要打造一支(zhi)專業化的(de)財(cai)務團(tuan)隊(dui)。

 

 

會上，賈紅軍對(dui)兩(liang)個基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)的(de)經(jing)驗交流進(jin)行了點評，并對(dui)財務工作提出(chu)三點要求，一要持續夯實基礎管理工作，提升創(chuang)效(xiao)能力，防范(fan)經營風險；二要盤活抵賬資(zi)產(chan)，對抵賬資(zi)產(chan)的清(qing)理進行考(kao)核；三要有效管控內(nei)部借款，簽(qian)訂還款計劃(hua)，納(na)入誠(cheng)信體系。

 

 

 

 

邢(xing)六(liu)斤(jin)充分(fen)肯定了(le)財務工作(zuo)取得(de)的(de)成績(ji)，他(ta)表示，抵賬資產要拿(na)出有(you)效措施，降存(cun)量、控增量；內部借(jie)(jie)款(kuan)要實行分(fen)類管(guan)控，與基層單(dan)位借(jie)(jie)款(kuan)利(li)率、評級體系以及領導班子(zi)評價進行掛鉤。

同時，他對“十四五(wu)”期間的財務(wu)工作(zuo)提出五(wu)點要求，一要“算(suan)賬”，做到家底清(qing)，全面提升(sheng)會計核算(suan)能力；二要“守門”，做到(dao)防風(feng)險，提(ti)升領導(dao)班子思(si)考站位(wei)；三要“持家(jia)”，做(zuo)到家(jia)底厚(hou)，提升全面預(yu)算管理能力(li)；四要“正(zheng)風(feng)”，做到家風(feng)正(zheng)，加強內外部誠信體(ti)系(xi)建設；五(wu)要“育(yu)才(cai)”，做到強隊伍(wu)，打造專(zhuan)業化的(de)財務團隊。

 

 

 

 

 

 

今后，山西建(jian)投建(jian)工(gong)集團將堅持以(yi)“12368”戰略(lve)行動方(fang)針為(wei)(wei)指引，圍(wei)繞基礎(chu)管理，夯實根基，聚(ju)焦(jiao)降本增效，固本培元，高質量推進(jin)財務、資(zi)金及應收賬款管理工(gong)作落實到位，為(wei)(wei)集團公(gong)司“十四五(wu)”轉型(xing)出雛形助力賦能(neng)！