強基固本 提質增效！山西建投建工集團召開2021年成本管理工作會議

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　　4月17日(ri)，山西建投(tou)建工集(ji)團召(zhao)開(kai)2021年成本(ben)管理(li)(li)(li)工作會(hui)(hui)議(yi)。會(hui)(hui)議(yi)以現場+視頻的(de)方式(shi)召(zhao)開(kai)，集(ji)團領導班(ban)子、總法(fa)律顧問、總經理(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)以及(ji)總部各部門(共享服(fu)務中心(xin))正職;省內各單位經理(li)(li)(li)(負責人)、分(fen)管預(yu)結算經理(li)(li)(li)參加會(hui)(hui)議(yi)。集(ji)團公(gong)(gong)司黨(dang)委(wei)書記、董事(shi)長(chang)邢六斤出(chu)席會(hui)(hui)議(yi)并講話(hua)。集(ji)團公(gong)(gong)司黨(dang)委(wei)副書記、副董事(shi)長(chang)、總經理(li)(li)(li)賈(jia)紅(hong)軍主持會(hui)(hui)議(yi)。

　　會(hui)上，集團(tuan)公司副總經理(li)梁世(shi)榮作(zuo)了(le)《強基(ji)固本(ben) 協(xie)同(tong)賦能 提(ti)質增效(xiao) 努力(li)打造“十(shi)四五(wu)”行(xing)穩致(zhi)遠(yuan)新引擎》的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)報告。報告回顧總結了(le)“十(shi)三五(wu)”時期成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)取得(de)的(de)成(cheng)績與經驗，深刻分析了(le)存在的(de)問題和不足(zu)，并對2021年成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)提(ti)出(chu)六(liu)點要(yao)求：一是(shi)(shi)堅持協(xie)同(tong)賦能，循序(xu)漸進推進機制(zhi)建設(she);二(er)是(shi)(shi)緊盯前沿趨勢(shi)，穩步推進數(shu)據體(ti)系(xi)構(gou)建;三是(shi)(shi)強化資源(yuan)整合，重點提(ti)升成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)能力(li);四是(shi)(shi)夯實(shi)基(ji)礎管(guan)(guan)理(li)，持續厚植企(qi)業(ye)發展潛力(li);五(wu)是(shi)(shi)完善數(shu)字(zi)體(ti)系(xi)，促進成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控(kong)效(xiao)能提(ti)升;六(liu)是(shi)(shi)提(ti)升業(ye)務能力(li)，加強專業(ye)人才隊(dui)伍(wu)建設(she)。

　　集團公(gong)司(si)合約(yue)造價部經(jing)理江姣對基層單(dan)位合同(tong)(投資)額完成情(qing)況(kuang)(kuang)、項目經(jing)營責(ze)任書簽(qian)訂和抵押(ya)金繳納(na)工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)(kuang)、項目節點兌現情(qing)況(kuang)(kuang)、結算簽(qian)認率完成情(qing)況(kuang)(kuang)作(zuo)了通報。

　　總承包公司名匯廣場建設項目副經理(li)(li)(li)(li)尹(yin)亞(ya)偉(wei)、一分(fen)公司經理(li)(li)(li)(li)關朝輝(hui)、投(tou)資(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)公司總經理(li)(li)(li)(li)王保省分(fen)別從(cong)項目成本管(guan)理(li)(li)(li)(li)、竣工結算管(guan)理(li)(li)(li)(li)、投(tou)資(zi)(zi)類項目成本管(guan)控進行(xing)經驗交(jiao)流。

　　賈(jia)紅軍對(dui)(dui)交流發言的(de)(de)三家單(dan)位一(yi)一(yi)作出點評，并對(dui)(dui)下一(yi)步成(cheng)本(ben)管理(li)工作提(ti)出幾(ji)點要(yao)(yao)求：要(yao)(yao)加強合(he)同源頭管理(li)，高度(du)重視合(he)同簽(qian)訂的(de)(de)及時(shi)性，嚴格落實合(he)同管理(li)底線(xian)(xian)紅線(xian)(xian)要(yao)(yao)求;要(yao)(yao)準確(que)把握前期策劃的(de)(de)科學性與可操作性，堅決確(que)保項目(mu)管理(li)約束和激勵機制的(de)(de)落地(di)執(zhi)行;要(yao)(yao)強化成(cheng)本(ben)關鍵環節管控，對(dui)(dui)于投標前的(de)(de)成(cheng)本(ben)測算做(zuo)到心(xin)中有數(shu);要(yao)(yao)明確(que)責任，及時(shi)簽(qian)訂責任狀，落實獎罰兌現;要(yao)(yao)高度(du)重視成(cheng)本(ben)資料的(de)(de)歸(gui)集保存(cun)與成(cheng)本(ben)經(jing)驗的(de)(de)總結;要(yao)(yao)做(zuo)好竣工結算確(que)保顆粒歸(gui)倉。

　　邢六(liu)斤充分肯定(ding)了(le)“十三(san)五”期(qi)(qi)間成本管(guan)理工作取(qu)得的成績，并對下一步的工作提(ti)出三(san)點要(yao)(yao)求：一要(yao)(yao)按照(zhao)國有資產保(bao)值(zhi)升值(zhi)，降低(di)資產負債(zhai)率的要(yao)(yao)求，加強創效能力(li)建(jian)(jian)設;二要(yao)(yao)緊密(mi)圍繞建(jian)(jian)投集團進入世界500強，實施(shi)三(san)級(ji)單(dan)位“培優(you)扶強”的任務目標，持續強化成本管(guan)控，爭(zheng)做建(jian)(jian)投集團的“排頭(tou)兵(bing)”、“領頭(tou)雁”;三(san)要(yao)(yao)從建(jian)(jian)工集團自身高質量(liang)轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)，承載廣大職工殷切期(qi)(qi)盼的實際出發(fa)，提(ti)高站(zhan)位，堅守底(di)線，主動擔責。

　　他強調，2021年到2023年作(zuo)為(wei)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)深化(hua)組織(zhi)變革的(de)(de)(de)攻堅(jian)期與深水(shui)區，需(xu)要各級管(guan)理人員統一(yi)思想，強力推進(jin)成(cheng)本工作(zuo)集(ji)(ji)(ji)成(cheng)式管(guan)控，建立集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)統一(yi)的(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)體系(xi)(xi)與統一(yi)的(de)(de)(de)核算(suan)(suan)體系(xi)(xi)，實現BIM技術的(de)(de)(de)深度應(ying)用、集(ji)(ji)(ji)采集(ji)(ji)(ji)控的(de)(de)(de)全(quan)面覆(fu)蓋(gai)。同時對(dui)現行的(de)(de)(de)考核評價體系(xi)(xi)進(jin)行優化(hua)，逐步完(wan)善預(yu)警體系(xi)(xi)的(de)(de)(de)建設，確保集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)“十四五”各項任務(wu)目標的(de)(de)(de)圓(yuan)滿完(wan)成(cheng)。

　　新(xin)(xin)發(fa)展繪就新(xin)(xin)藍圖(tu)，新(xin)(xin)使(shi)命(ming)引領(ling)新(xin)(xin)征程!今后，山西建工集團(tuan)將繼續(xu)以“12368”戰(zhan)略(lve)行動方(fang)針為指引，進一步強化成(cheng)本管理舉措(cuo)，著力提質(zhi)增效與價值創造，推動企業高質(zhi)量發(fa)展，為集團(tuan)公司“城市(shi)綜合運(yun)營服(fu)務(wu)商”目標(biao)的實(shi)現不懈努力!